Вокруг вас много людей – коллег, подчинённых, руководителей, клиентов. Каждый из них что-то умеет делать лучше, чем вы. Не из разряда макраме или мытья окон, а что-то полезное в вашей работе.
Уборщица может оказаться более общительной, обаятельной и располагающей к себе. Офис-менеджер – куда более исполнительным. Руководитель может понимать вашу бессознательную мотивацию лучше, чем вы сами.
Но вы, скорее всего, у них ничему не учитесь. Вариант, что вы вообще ни у кого ничему не учитесь, не рассматриваю – иначе вы не читали бы этот текст. Но у уборщицы, офис-менеджера и своего руководителя вы не учитесь.
Потому что этот человек – не Ваш Учитель. Вашего Учителя вы выбираете строго и придирчиво, как жену в гарем (у вас же не один Учитель?). Человек этот обязательно должен быть хорош если не во всём, то хотя бы во многом. Можно сделать скидку на манеру одеваться, чуть невзрачную внешность, хрипловатый голос, но в остальном он должен быть Великолепен.
Чтобы стать Вашим Учителем, человек должен заслужить доверие и, главное, понравиться вам. Стать вашим другом, пусть вы и не знакомы. Только после ему будет позволено стать Образиной для вас.
Остановитесь на минутку и подумайте. Сколько таких Учителей у вас? За каким количеством людей вы целенаправленно, с интересом, постоянно или периодически наблюдаете, слушаете, смотрите, читаете, просите совета, рассказываете о своих проблемах, выполняете его рекомендации?
Ну, если не врать себе, то насчитается от силы 5 человек. В редких случаях – с десяток.
Вернёмся к первому абзацу. Сколько людей вокруг вас?