Негативная мотивация

Негативная мотивация крайне важна. Правда, инструмент опасный, и применять надо осторожно. И, к сожалению, придётся учитывать личность мотивируемого.

Важен баланс позитивной и негативной мотивации. Скорее даже не количественный, а частотный – как часто позитивная сменяется негативной.

Если долго применять только позитивную мотивацию, то потом сложно вставить негативную, потому что человек подсаживается на лайки и негатив примет слишком близко к сердцу, спроецирует на свою личность. И сделает это бессознательно.

Поэтому лучше разбавлять позитивную мотивацию негативной. Разумеется, и та, и другая должны быть качественными и содержательными. Вы же наверняка читали книги и советы по позитивной мотивации – вроде не просто лайкнуть человека, а найти в его работе то, что действительно стоит похвалить, чем он гордится, к чему приложил особенные усилия.

С негативной – точно так же. Просто полить говном несложно – у нас у всех его навалом, только разреши на другого вывалить. А вот чтобы найти предмет для качественной и содержательной критики, придётся подумать. Чтобы и по делу было, и, главное, в сердце било. Иначе же не будет мотивировать.

Если сильно хочется, можно применять только негативную мотивацию. Я пробовал, работает, никто никуда не разбегается и слёз не льёт. Просто негативная мотивация перестаёт восприниматься, как негативная, и становится нейтральной. Иногда даже позитивной – если сумеете продать мотивацию, т.е. объяснить, что поливаете говном каждый день не просто так, а для реализации высшего замысла. Верят, слушают.

В этом случае позитивная мотивация – как мороженое в пустыне. Раз в месяц можно лайкнуть – всю жизнь помнить будет.

Если запустили, забыли, и долго была или позитивная мотивация или, что чаще – никакой, то делать негативную вставку, во-первых, очень надо, во-вторых – нужно быть аккуратным. Подготовиться, чтобы не разбить человеку сердце. Не просто вылить ушат дерьма, а предварительно подготовить.

Например, если вам известен предмет недовольства, можно попросить человека этот предмет проанализировать, оценить, дать заключение. Ну типа «сам что думаешь по этому поводу?». И когда он скажет «да вроде нормально» - ввернуть своё «а вот мне кажется, …». Ну и по спирали раскрутить.

Люди, которым недостаёт качественной и содержательной негативной мотивации, очень быстро превращаются в хрупких принцесс, с которыми придётся возиться, тщательно подбирая слова, методы и подходы. Для приличного руководителя такие сотрудники – дичайшая дичь.

Поэтому не забывайте регулярно негативно мотивировать людей.