Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

​​Почему тебе не нужно создавать маркетинговое агенство и продавать продукты по цене 200 000 руб.? (Или как тебе не повторить моих ошибок)

​​Почему тебе не нужно создавать маркетинговое агенство и продавать продукты по цене 200 000 руб.? (Или как тебе не повторить моих ошибок) Да, у меня есть такой опыт, я продавал продукты именно с такой ценой (и как обычно — дороже рынка), но довольно быстро от этой идеи отказался. Хотя изначально конечно я очень хотел к этому прийти и мне казалось что именно высокий чек на услуги обеспечит мне высокий доход. Но. Как ты уже наверное догадался — тут есть куча подводных камней. 1. Самая большая проблема — довольно высокий уровень расходов. Получается что эта высокая стоимость складывается из кучи мелких элементов, каждый из которых нужно оплачивать. А если хочешь чтобы твой продукт был качественным — оплачивать придется услуги качественных специалистов Основные расходы приходились на сотрудников которые создавали продукт: - маркетолог; - копирайтрер; - таргетолог; - дизайнер; - верстальщик; - проджект. +расходы на сервисы и поддержка экосистемы. 2. При этом, объем работ, который могла реа

​​Почему тебе не нужно создавать маркетинговое агенство и продавать продукты по цене 200 000 руб.? (Или как тебе не повторить моих ошибок)

Да, у меня есть такой опыт, я продавал продукты именно с такой ценой (и как обычно — дороже рынка), но довольно быстро от этой идеи отказался. Хотя изначально конечно я очень хотел к этому прийти и мне казалось что именно высокий чек на услуги обеспечит мне высокий доход.

Но. Как ты уже наверное догадался — тут есть куча подводных камней.

1. Самая большая проблема — довольно высокий уровень расходов. Получается что эта высокая стоимость складывается из кучи мелких элементов, каждый из которых нужно оплачивать. А если хочешь чтобы твой продукт был качественным — оплачивать придется услуги качественных специалистов

Основные расходы приходились на сотрудников которые создавали продукт:

- маркетолог;

- копирайтрер;

- таргетолог;

- дизайнер;

- верстальщик;

- проджект.

+расходы на сервисы и поддержка экосистемы.

2. При этом, объем работ, который могла реализовать команда при качественной разработке продукта стремился к 1-2 проектам в месяц. А это значит, что если ты хочешь увеличивать выручку - придется довольно сильно раздувать штат. (Ну или поднимать чек в несколько раз, что в тот момент казалось мне практически невозможным)

3. Цикл реализации проектов с таким чеком был около 1,5 месяцев, а иногда растягивался и на 2-3 месяца. То есть вся выручка размазывалась и прибыль стремилась к -100 (иногда я зарабатывал меньше чем сотрудники)

4. Ну и конечно же разработка сложного многоэтапного продукта подразумевает большое количество операционных процессов, а также высокую ответственность перед клиентами. А это приводит к огромному давлению в моральном и эмоциональном плане (мой прожект слегла с выгоранием в больничку на неделю после особенно тяжелого проекта)

Как результат: звучит всё это очень круто («Маркетинговое Агентство», «Свой штат из 6 человек», «Средний чек 200 000 руб.»), а на деле — околонулевая прибыль и куча геморроя

Короче, к чему я это всё: не всегда то, что звучит очень круто на деле является таковым. А зарабатывать много, можно и без высокого среднего чека. Куда важнее прибыльность и стабильность финмодели.