Вы не обязаны меняться, выживание бизнеса и рост доходов дело добровольное.
Уместно будет также процитировать А.Эйнштейна «Самая большая глупость - это делать то же самое и надеяться на другой результат».
Лонгрид будет интересен тем, кому интересно расти и развиваться, и кто готов достигать новые вершины.
3 главные ошибки российских руководителей, которые делают из них надзирателей. Личный опыт управленца с 10-летним стажем.
Меня зовут Дмитрий Илаш, опыт управления бизнесом – 10 лет, с 2020 года управляю активами на 1,5 млрд рублей, и Я помню 3 свои главные ошибки на должности руководителя.
С тех пор, как я их понял и проработал, моя команда за 2-3 месяца сделала х2 к выручке.
Сейчас 2022 год, но 83% управленцев и собственников их повторяют. Из-за этого превращаются в надзирателей, теряют деньги, живут на работе и разбивают свой авторитет в глазах коллектива.
1. Ждать от подчиненных такой же отдачи как у вас – плохая идея.
Это не их отдел, не их бизнес, не дело всей их жизни. Они приходят, выполняют задачи, получают зарплату и уходят. Вы можете повлиять только на 1 вещь – качественно ли будет сделана работа или нет.
Но сотрудников можно и нужно мотивировать и для этого необязательно раздувать фонд оплаты труда или составлять трёхэтажные системы мотивации.
2. Находиться в 2-х крайностях. Рубаха-парень и бюрократ.
Я был добряком, который боялся оштрафовать и перегнуть палку.
Потом был диктатором, требовал заполнение кучи отчетов и слушал тишину в курилке при моём появлении. Оба варианта - путь в никуда.
Чем раньше понять, как себя вести в коллективе, тем быстрее произойдет скачок в карьере и бизнесе. Причём он будет неизбежным.
3. Игнорировать свое состояние, выгорать самому и допускать выгорание своих ключевых сотрудников.
Подчиненные чувствуют настрой, его невозможно скрыть. Как только подсознательно начинаешь мириться с провалом или ловишь апатию, всё начинает сыпаться.
Вспомните об этом, если придётся в очередной раз откладывать личные планы или работать в отпуске.
Поэтому мы помогаем управленцам и собственникам бизнеса работать с их проблемами и достигать цели комплексно.
От грамотного целеполагания, финансовой и юридической экспертизы компании, до постановки KPI, найма сотрудников и удержания лучших.
Неважно, какой у вас по масштабу бизнес или отдел. Эти инструменты – основа для неизбежного роста в карьере, доходе и бизнесе для:
– собственников и топ-менеджеров
– владельцев малого бизнеса и фрилансеров с небольшими командами
– онлайн и офлайн бизнеса в любой нише: от мелкой розницы и общепита до оптовой торговли и IT компаний
Чтобы вы могли попробовать всё на практике, я готов уделить каждому из Вас до 1 часа своего времени и поделиться своими рекомендациями чтобы Вы могли:
⁃ сделать х2 к своей выручке.
⁃ поставить цель, которую поймет даже самый большой саботажник и начнет делать шаги для её достижения;
⁃ внедрить или модернизировать KPI и ИПР, которые точно будут работать на практике в России, а не останутся на бумаге. Даже если такие попытки были или кажется, что и без этих инструментов всё хорошо. Спойлер - это самый простой способ сделать х2 к выручке меньше, чем за 2-3 месяца.
⁃ прокачать своё мышление, чтобы стать лидером, за которым комфортно идти. Без шизотерики, пустых мотивационных фраз и пересказов попсовых книг. Чистая логика и основы проверенной психологии.
Пиши мне в телеграм @dmitry_ilash
Или оставляй заявку на моем сайте http://ilashconsult.ru