Друзья, никому не хочется видеть у себя равнодушных, безынициативных, и, тем более, постоянно недовольных сотрудников, которые ходят на работу только ради зарплаты.
Как же боссу повысить вовлечённость?
1. Работа с личными целями
Понять, чего хочет добиться и кем стать сотрудник, и помочь его развитию и росту через сложные интересные задачи и наставничество.
2. Работа со смыслами
Объяснять значимость:
🔷 целей
🔶задач
🔷процессов
🔶проектов
"Продавать" их, придавая осмысленность повседневной работе.
3. Объединение команды общей целью
Цель должна быть интересной ✅ А ритм обсуждения вклада каждого - регулярным.
4. Обратная связь
Важна ее регулярность, глубина, наличие как позитива, так и разбора причин отклонений. А главное - желание сделать сотрудника более эффективным и вовлеченным.
5. Улучшение точек контакта сотрудника
Есть демотиваторы, которые регулярно отравляют жизнь сотрудникам, резко снижая их вовлеченность, а то и приводя к выгоранию (неорганизованный процесс, токсичный коллега, несправедливая оценка и т.п.).
Имеет смысл их регулярно выявлять и устранять насколько возможно.
Друзья, а какие из этих или других способов со стороны боссов успешно повышали вашу вовлеченность как сотрудников?
Делитесь своими мыслями в комментариях 👇👇👇
А если хотите узнать еще больше об управлении командой, скачивайте мою книгу-тренажёр "Профессиональное управление сотрудниками" абсолютно бесплатно. 5 тем, 5 заданий: читайте и сразу внедряйте новые инструменты управления!
#вовлеченностьперсонала #боссы #управлениелюдьми #начальникиподчиненный #мотивациясотрудников #нематериальнаямотивация #управлениебизнесом