Быть лидером — это не просто, особенно в условиях кризисных ситуаций. Чтобы немного вдохновить вас и показать, как можно улучшать свои навыки, мы собрали подборку из пяти ярких лидерских качеств, которыми знамениты разные киногерои из культовых фильмов.
«Общество мертвых поэтов»
Чему учит: гибкости и умению вдохновлять
Перед нами несколько элементов: «консервативный колледж со строгими правилами», «запуганные, но талантливые и вольнодумные ученики», «новый эксцентричный преподаватель». Что будет, если их совместить? Правильно — настоящая революция уже устоявшейся культуры этого общества. Уникальный подход Джона Китинга открывает таланты в каждом его подопечном, раскрывает для ребят смысл командной работы и дружбы. Он дарит им истинную мотивацию тянуться к знаниям не ради отметок или похвалы, а ради самого процесса развития. Но благодаря чему?
Будь Китинг не таким харизматичным и ярким, возможно, ни один из его подходов не сработал, а ученики просто посчитали бы его чудаком. Еще и на смех могли поднять! Умение убеждать, находить необычный способ рассказать истории, вступать в равноправную коммуникацию с еще совсем «зелеными» юнцами позволяют ему завладеть огромным авторитетом и повести всех за собой. В финале это позволяет Китингу взять ответственность за ошибки на себя и не подвести доверившихся ему ребят.
«Король говорит»
Чему учит: здраво оценивать свои силы и осознавать важность коммуникаций
Наследный принц Британии страдает сильным заиканием, что угрожает его главной обязанности на своем будущем королевском посту — быть символом государства и вдохновителем нации, который в сложные времена должен обращаться с речами и призывами.
Кризисы пугают неизвестностью и подталкивают людей во всём искать подвох. Пока не начали распространяться слухи, руководителю всегда важно открыто и честно выступить перед аудиторией. В фильме показана исключительная важность коммуникации, которая в итоге решает судьбу целой империи, а также роль силы воли человека, который готов отбросить все свои предубеждения, чтобы измениться к лучшему. Воодушевленные искренней, волевой и мощной речью Короля, его подданные принимают новость о начале войны с Германией с достоинством и чувствуют национальное единение.
«Стражи галактики»
Чему учит: эмпатии
Неожиданные обстоятельства вынуждают Питера Квилла объединиться с опасной убийцей гаморой и мускулистым здоровяком Драксом, который глубоко переживает из-за своего трагического прошлого. Эта троица превращается в квинтет, когда Енот по имени Ракета, всегда ворчащий грызун, и его опекун Грут (человекоподобное дерево), также соглашаются внести свой вклад в спасение галактики.
Лента доказывает, что члены коллектива всегда могут отбросить свои разногласия и работать вместе как единая команда, если их лидер помогает им выстроить гармоничные отношения. Хотя изначально Питер Квилл не кажется лучшим кандидатом на роль лидера специфической команды, позже он раскрывается как довольно чуткий человек, и что особенно важно — умеющий брать на себя ответственность за принятие решений.
В критические моменты, когда команда проходит через ключевые испытания, именно он (ну и Грут) уравновешивает остальных членов группы и направляет их таланты в нужное русло.
«Аполлон 13»
Чему учит: способности сохранять «холодную голову» в любой ситуации
По сюжету, NASA должно разработать стратегию безопасного возвращения миссии «Аполлона-13» на Землю после того, как космический корабль получает серьезные внутренние повреждения, ставящие под угрозу жизнь трех астронавтов. Это история о мужестве, решимости и готовности решать проблемы в ситуации, когда речь идет о жизни и смерти.
Самым удивительным в фильме является то, что он основан на реальных событиях, но что поражает в этой истории еще больше, так это то, что ни астронавты, ни команда NASA не сдаются в поисках решения на протяжении всего фильма. Когда они заходят в тупик, они быстро начинают все сначала и пробуют другую стратегию. Когда дело доходит до решения проблем, лидеры должны быть гибкими, творческими и стремиться найти максимально эффективное решение. Провал — это просто не вариант: не получилось с первого, второго, третьего раза — двигаемся дальше и не паникуем.