Сегодня на курсе ПУР зашла речь о разнообразии принимаемых решений. Так вот при всем их разнообразии: индивидуальные или групповые, дизайнерские или инженерные, интуитивные или рациональные, и т.д. При всем этом разнообразии у вас есть ментальный инструмент, который может помочь в принятии правильного решения.
Я говорю о подходе к принятию решения!
Угадайте, о каком подходе речь идет на слайде ниже?
Решение может быть одно и тоже для всех, но подход у каждого может быть свой, и ваш подход поможет найти общий язык с другими людьми, понять их позицию по отношению к принимаемому решению и то, как они собираются принять решение.
Из всего многообразия подходов я выделил сначала четыре: "рациональный", "политический", "стратегический" и "инкрементальный". Затем добавил еще два: "экологический" и "системный", и вот сегодня после погружения в тему в памяти всплыли примеры того, как еще можно подойти к принятию решения.
Итак, возьмем для примера решение о том, чтобы открыть окно.
1. Вы можете не замечать того, что жарко и душно; вы можете не знать где есть окно или что его можно открыть, чтобы стало свежо и прохладно.
2. Вы можете не участвовать в принятии этого решения, т.е. не высказываться, не слушать других, не совершать каких-либо действий.
3. Вы можете поступить так, как поступали всегда, а именно если у вас окна всегда закрыты, то окна мы не откроем, так как у нас так не делают.
Как бы первые три подхода можно назвать пассивными, безучастными.
4. Рациональный подход может заключаться в том, что вы измерите температуру и докажите, что уровень кислорода упал и есть все предпосылки открыть окно и пустить свежий воздух.
5. Политический подход предполагает, что могут быть люди, которые сидят у окна и тогда ваше решение затронет их интересы, может вызвать сопротивление и конфликт, а потому нужно скоординировать их интересы.
6. Экологический подход предполагает, что мы соблюдаем интересы 3-х лиц (которые не участвуют в принятии решений) и что долгосрочные последствия нашего решения не принесут негативных последствий.
Вторые три подхода предполагают постепенное увеличение фокуса внимания с собственной выгоды здесь и сейчас к всеобщей гармонии.
7. Системный подход учитывает, что объект, на который мы хотим повлиять связан с другими элементами и чтобы его изменить нужно повлиять на все связанные элементы и связи. Прямое решение не пройдет.
8. Стратегический подход предполагает что в сложившейся ситуации есть сторона которая играет против вас и делает не просто реализовать свои интересы, но и хочет чтобы вы проиграли. Таким образом вы должны в решении учесть возможные варианты действия и их последствия для вас.
9. Инкрементальный подход предполагает, что вы принимая решения знаете что решение можно менять по ходу его реализации, совершенствовать, добавлять опции, менять направления. В общем, в этом случае вы продолжаете постоянно работать над решением.
Таким образом одно и тоже решение, в одной и той-же ситуации разные люди могут рассматривать и принимать по-разному, и не стоит удивляться получению разных результатов в жизни, когда одни люди боятся принимать решения, другие не видят ни чьих интересов кроме своих, а третьи не учитывают действий конкурентов.
В общем все подходы можно увидеть на одной матрице.
ЗАДАЧИ ДЛЯ ПРОРАБОТКИ ТЕМЫ:
Попробуйте разные подходы к одному и тому-же своему решению. Попробуйте оценить, какой подход реализует ЛПР в конкретной ситуации.
Попробуйте выбрать наилучший подход в ситуации требующей ПР.
ИП/2022/09/08
p,s,
А вот что нам подсказывает интернет )))))
...
Ответ на задачу на картинке: "Безучастный" - так как вы не принимаете решения, затягиваете. В случае "Традиционного" вы бы в ситуации действовали как всегда. Но если вы в подобных ситуациях всегда откладывали решения, то это "Традиционный" подход.