#executivesearch
1️⃣ Odgers Berndtson Russia и Meet for charity. Совместно уже не первый месяц проводят "Советы директоров".
Это своеобразная группа поддержки для людей из разных сфер деятельности. Организуют закрытые встречи на 6-8 человек, которые в спокойной и камерной обстановке делятся своими переживаниями, историями, эмоциями. Участники группы предлагают друг другу взгляд со стороны или рассказывают про свой опыт в похожих ситуациях, но в других отраслях, что очень полезно в решении сложных бизнес-кейсов.
Кто - нибудь уже пробовал такой формат? Поделитесь впечатлением.
Если вы хотите попасть в такую группу, дайте знать, отправлю контакт в Odgers для заявки.
2️⃣ Что происходит на фарм-рынке, рассказали эксперты Odgers Berndtson Russia Андрей Салитов и Полина Косых :
Фарма — "золотой" сектор. За период пандемии он пострадал меньше всех, а некоторые сегменты так и вовсе неплохо заработали. Сейчас, несмотря на все ограничения, этот рынок чувствует себя неплохо. Однако как и все, фарма страдает от проблем с логистикой и уходом западных топов.
Компании в большинстве своем остаются на российском рынке. Уходят скорее те, у кого был маленький бизнес в РФ, или дела шли не очень хорошо.
Можно отметить единичные переходы из западных компаний в российские, которые продолжают свое развитие и экспансию на другие рынки.
Что еще происходит на фармацевтическом рынке:
🔹Найм заморозили всего 67% компаний, при этом обошлись без сокращений зарплат и увольнений.
🔹Треть компаний вообще ничего не изменила в кадровой политике.
🔹90% компаний планируют сохранить бонусные схемы в полном объеме.
🔹Топы проявляют все больше интереса к российским игрокам на рынке, но пока оттока кадров не происходит.
🔹Основной вызов сейчас находится в секторе логистики, там есть ощутимый запрос и на управленцев, и на специалистов, которые смогут наладить партнерства на новых рынках.
3️⃣ В своей колонке для журнала «Большие идеи» (ранее – HBR Russia) Антонина Иванова, старший консультант практики развития лидерства RosExpert, предлагает «прокачать» антихрупкость – способность становиться сильней под действием негативных факторов - на трех уровнях – личном, командном и организационном.
Когда острая реакция на резкий вход в небывалый кризис спадает, кажется, что пора все забыть и двигаться дальше. Но не стоит упускать шанс сделать сложный и часто неприятный опыт своим активом, знанием, которое можно использовать в дальнейшем. Именно в такой период каждому лидеру и его команде стоит осмыслить свой путь и договориться о важных вещах, которые станут основой устойчивости и способности отвечать на новые вызовы.
Полный текст колонки – по ссылке.
4️⃣ Эксперты Kontakt InterSearch Russia рассказали, как исправить ключевые ошибки подбора топ-менеджеров:
🔹 Не делайте ставку только на финансовую мотивацию.
На собеседовании уделите внимание корпоративной культуре компании, транслируемым ценностям. Расскажите потенциальному управленцу об инструментах well-being практикуемых в компании. Уделите внимание личности руководителя, отношениям в коллективе.
🔹 Уделяйте время проверке личных качеств. Существует множество инструментов анализа личности - Hogan, Talent Q, DISK, TEEQ и другие.
🔹 Используйте систему наставничества, чтобы плавно погрузить топ-менеджера в рабочий процесс.
🔹 Используйте не только внешние каналы поиска, но и внутренний кадровый резерв.
🔹 Не нагружайте на менеджера мелкие дела. Топ должен быть занят если не только проектом, то хотя бы несколькими стратегическими задачами.