Друзья, я продолжаю делиться с вами отрывком из своей новой книги «Третья мировая война». Первую часть вы можете найти здесь, а сегодня я публикую вторую часть отрывка.
По данным Gallup в отчёте за 2022 год указано, что только 21% сотрудников чувствуют вовлечённость в работу и чувствуют свою работу значимой (в Великобритании, например, таких только 8%), а об общем благополучии заявили лишь 33% респондентов. 44% сотрудников сообщили, что испытывают постоянный стресс на работе. Европа и Южная Азия, включая Индию, возглавили рейтинг стран по степени снижения общего благополучия сотрудников (за один только 2021 год он упал на 5%), при этом в Южной Азии он составляет теперь всего лишь 11%.
Сотрудникам самых разных компаний и профессий стало массово казаться, что работала забирает у них слишком много времени и сил, заставляет тратить себя на то, что им не нравится, не приносит удовлетворения или вовсе не имеет смысла. Благодаря одному из видео, которое набрало множество просмотров в интернете, феномен получил название «тихий уход» или «тихое увольнение».
Это понятие объединяет и действительное увольнение «в никуда», и более мягкую форму, похожую, честно говоря, на своего рода саботаж – когда сотрудник перестаёт проявлять на работе какую-либо активность, выполняет обязанности формально, старается не напрягаться, не берёт сверхурочные, не отвечает на звонки от коллег и руководителей, если они поступают в нерабочее время и т.д.
Для обозначения этого феномена профессором менеджмента Техасского университета A&M Энтони Клотцем было предложено понятие «великая отставка» (наподобие «великой забастовки»). Этот исход сотрудников, от работников McDonalds до инженеров-программистов, действительно оказался в США массовым: за один только апрель 2021 года уволились рекордные 4 млн человек. Опросы показали, что почти 40% «белых воротничков» готовы уволиться, если их заставят вернуться с удалённой работы.
С огромными проблемами по возвращению сотрудников в офис после пандемии столкнулась, например, компания Apple. Не секрет, что эта компания всегда очень гордилась положительными отзывами как работодатель, рассказывала о необычайной вовлечённости своих сотрудников и о крайне продуктивной корпоративной культуре. Но здесь, буквально под угрозой бунта она была вынуждена, вопреки желанию топ-менеджмента, перейти на «гибридный режим работы».
Новые правила позволяют сотрудникам присутствовать на рабочем месте только три дня в неделю, а оставшиеся два проводить на удалёнке. Кроме того, Тим Кук объявил, что это позволит сотрудникам работать из любого места до двух недель в году, «чтобы, – как говорилось в его внутреннем письме, – быть ближе к семье и близким, иметь возможность сменить обстановку, организовать неожиданное путешествие или по любой другой причине на своё усмотрение».
Иными словами, избыточное цифровое потребление, спровоцированное локдаунами, вызвало нарастающий внутренний стресс, который был перенесён на рабочие процессы, в результате чего работа потеряла свою прежнюю притягательность, и сотрудники больше не хотят покидать свои дома и находиться под непосредственным контролем работодателя.
Понятно, что это только увеличит степень интернет-зависимости, степень стресса и недовольства, которое потребует своего протестного выхода. При этом, как показывают исследования, атомизация общества, лишь нарастающая в условиях цифровой зависимости, прямо коррелирует со спонтанностью и жесткостью социальных протестов. Для того, чтобы полыхнуть, такому обществу достаточно простой спички…
Поделитесь, как на ваше на отношение к работе повлиял локдаун и другие пандемийные ограничения? Вернулись ли вы в офис или предпочли остаться дома?
Подписывайтесь на мой телеграм-канал Д̶о̶к̶т̶о̶р̶ Андрей Курпатов, чтобы понимать, что происходит на самом деле ➜ Подписаться
#андрейкурпатов #цифроваязабастовка #тихоеувольнение #удаленнаяработа #выгораниенаработе #интернетзависимость