Зачем, собственно, мы начинаем бизнес с друзьями? Ищем поддержку в начале пути и она действительно очень важна, но бывает получается полностью наоборот.
Конечно, мои примеры, они не совсем удачные, но за мою практику я слышал множество подобных историй и в конце поста напишу на что обратить внимание, чтобы было как можно меньше негативных результатов. Сразу скажу, почти со всеми я остался в хороших отношениях – почти.
Все это может относиться не только к знакомым, но с другими партнёрами, политика сроится по новому сценарию, а с друзьями уже все выстроено годами.
1)Не учёл психологический аспект.
Ты знаешь давно человека, ты знаешь его сильные и слабые стороны. Когда человек строит из себе того, кем не является, выглядит это не понятно. Не понятно, что ожидать дальше.
2)Кто имеет рычаги влияния.
На моих знакомых влияли родители, жены, друзья и т.д. Я давно разбираюсь в техники НЛП и чувствую уже просто по виду человека, что его тревожит и чем он не доволен. А тут происходили такие качели, которые выбивали из колеи стратегии обоих.
3)Инвестиции.
Да да, все, скоро деньги зайдут. Мыж друзья.
4)Мотивация.
Потеря интереса в проблемные моменты, тогда, когда опускаются руки и, если знакомый слабый, то он их точно опустит. Повлиять на эту ситуацию будет крайне тяжело. Диалог примерно такой: “Извини, сегодня я не смогу”.
Я уже не говорю про уголовные обстоятельства, у меня слава богу таких не было, но у моих знакомых были и воровство оказывается самое безобидное.
Рентабельный бизнес может устоять, но вот стартап вряд ли или надо идти на лютую терпимость. Я таким талантом не обладаю.
Когда ты все знаешь и молчишь, когда ты ждешь отдачи, а ее нет, когда не хватает денег, но у всех все в порядке и самое главное, когда ты договорился, но договоренности не выполняются!
С друзьями и знакомыми можно начать, но я вряд ли это буду делать.
Если у вас сейчас стоит в этом вопрос, то вот что я могу посоветовать.
1)Лидер должен быть один и сразу надо договориться на берегу за кем будет последнее слово.
2)Если бизнес большой, подкрепите все свои желание и обязательства в учредительном документе, пропишите все.
3)Распределение обязанностей и ролей не должны быть на словах, закрепите в документах должностных инструкций
4)Четко поставьте себе видимые цели, выпишите это в ворде, распечатайте и прям на этом листе распишитесь. Он не будет нести юридический вес, но он будет играть на репутационном блоке уже партнера.
5)Заход инвестиций или первые взносы должны быть пополам 50 на 50 или 60 на 40. Тем самым вы сохраните интерес до конца поставленной цели.
6)Вспомните все моменты, которые вас объединяли, было что-то, что вам не понравилось. Если было, то обсудите этот момент, пусть он будет даже 15-ти летней давности. Вам надо прийти к полному пониманию.