При принятии решения о приеме сотрудника на работу или при решении об его увольнении существует несколько основных подходов.
- Кто-то судит по заслугам сотрудника. Вот он давно работает, поэтому пусть остаётся.
- Кто-то судит по человеческим качествам. Он хороший человек вроде, общительный, добрый, сын соседки, давайте его возьмём на работу.
Есть один совершенно понятный и ясный подход, который будет наиболее профессиональным и правильным. На работе есть функция, которую кто-то должен выполнять. Например, надо отслеживать тендеры и оформлять заявки на участие. Вовремя. Качественно. С большим количеством расчетов, смет и прилагающейся документации. В этом случае выбирается человек, который этот функционал будет выполнять как надо, качественно и желательно продолжительное время. Человек равно функция.
И здесь остальные качества становятся не важны. На работе нет хороших или плохих людей. Есть те, кто выполняет свою функцию, и те, кто не выполняет.
Точно такое же размышление ложится в основу решений об увольнении - сотрудник не выполняет часть функционала, значит либо он быстро обучается и начинает его выполнять, либо на вакантную функцию должен будет поставлен другой сотрудник. А этот, который не справлялся, переводится на тот функционал, который ему по силам, с оплатой в пропорциях, либо увольняется.
Просто? Просто!
Есть задачи. Есть функции, решающие эти задачи. Все.
Напишите своё мнение в комментариях. Что думаете? И смогли бы уволить того, кто не справляется с функционалом?
Если Вам понравилась эта статья, то поставьте лайк, напишите комментарий и подпишитесь на наш канал Яндекс.Дзен.
Другие интересные статьи автора:
