Доброго дня, коллеги. Вполне логичный силлогизм - хочешь нормально зарабатывать - делай свою работу хорошо. "Летела ракета, упала в болото" - вот там, в этом болоте, и спрашивай свои "хотелки". Более того, нормально выполненные обязательства работника - основная предпосылка для нормального же диалога с работодателем.
Однако, встает вопрос. А хорошо - это что? Крыс как любитель метрик всегда пытается все субъективные показатели свести к понятным показателям.
Причем тут перфекционизм?
Перфекционизм тут при всем. Ведь "хорошо" - параметр зело непонятный. И вот тут и кроется нюанс. Начнем с того, что перфекционисту-работнику живется ой как не сладко. Ведь идеального результата в мире реальном добиться практически невозможно. Как следствие - быстрое выгорание и синдром самозванца, что с успешным успехом и нормальной карьерой сочетается чуть менее чем никак. То есть, наш перфекционист Вася убивается за то, что он сам, в силу своих психологических убеждений, ставит себе планку выше, чем то требуется на самом деле, вплоть до того, что эта его планка впринципе недостижима.
Далее, есть перфекционист-руководитель. Малейшая шероховатость, малейшая неточность в некритичных мелочах для него - повод забраковать всю работу и разразиться тирадой про очередь за забором (для "косячника" и нет сотрудников на рынке (во внутреннем монологе). Все тоже самое, только страдает не конкретный Вася, а весь коллектив или команда. Потому что требования результата, правильно, близко к невыполнимому.
Таким образом излишний перфекционизм, отвечая на вопрос из заголовка текста, однозначное проклятье. Без вариантов. Последствия этого проклятья - бешеная текучка в конторе или психологические проблемы конкретного работника, вплоть до слома карьеры.
Без излишеств
Нюанс, коллеги. Мы говорили о перфекционизме излишнем. Но есть и адекватные требования, которые необходимо соблюдать "от сих до сих". Сказано, что "попрыгунчики" должны прыгать на 1,5 метра в длину с погрешностью 0,01 метра и это технологически возможно - 1,45 - уже косяк, а 1,55 - повод переговорить на тему "лучший результат надо бы вознаградить".
Чисто практический вопрос по теме. А вы знаете, на сколько метров должны прыгать попрыгунчики и на сколько они прыгают реально? А как вы это измерили? ОБС (одна бабка сказала) или есть твердая фактура - отчет на основании неких данных, с которыми не поспорить? Что возвращает нас к одной из тем "Перепрошивки предпринимателей" относительно умения считать.
Что сейчас за бред несет Крыс? Какие такие попрыгунчики, прыгающие на 1,5 метра, я токарь на заводе, мне оно зачем? Коллеги, тренируйте мышление, это все, что могу сказать относительно "причем тут...". Просто поставьте свой ЦКП (ценный конечный продукт) и его метрики. Фишка лишь в том, что собственный ЦКП понимают далеко не все. Особо шерстяные считают, что пришли они вовремя в локацию "работа" и присутствуют там от звонка до звонка - вот и ЦКП. Но сейчас разговор не о том.
Так как же надо выполнять работу?
Ключевой вопрос сегодняшнего разговора. Так как же надо выполнять работу, чтобы и самому себе не создавать проблем и не нарваться на недовольство плательщика?
Все просто - так, как описано в метриках. Тут никакой почвы для диалога нет и быть не может.
Но вот насколько эти метрики реалистичны в принципе (не конкретно для вас, а в принципе!), есть ли они или подменяются сумеречными категориями - уже повод разговаривать.
Почему именно разговаривать? Слушайте, ну вы только что читали про излишний перфекционизм. Думать, что босс - эксперт среди экспертов по всем вопросам наивно. Ежели это было так, с вероятностью 90% вас бы в данной компании не было. Поэтому вполне нормально, что узкий специалист указывает на недоработки и исправляет их. Это, кстати, показатель профессионализма по мнению лично Крыса.
Прочитал? Понравилось? Еще хочешь? Подпишись, поставь лайк. Тебе не сложно, а Крысу приятно.
Все изображения взяты из открытых источников