Признаюсь, считаю, что SMART подходит не всем. У меня долгая история взаимоотношений с постановкой целей. Я много экспериментировал и ставил цели и по СМАРТу, и другими способами. Описанных в бизнес-литературе систем сейчас существует больше 5. Я делил цели по срочности, отдельно ставил личные и бизнесовые. В итоге, честно, для себя пришел к тому, что успех дела зависит от мышления и от формата постановки цели. То, как поставлена цель, может как помогать двигаться дальше, так и ограничивать активность. Поэтому от СМАРТа я несколько отошел. Сейчас я планирую направления. Опытным путем я пришел к тому, что годовые цели для меня кажутся большими. Поэтому ставлю себе только краткосрочные, операционные, а на год задаю направления, векторы. Например так выглядят мои векторы сейчас: 1. Развитие личного бренда. Я хочу развивать свою консалтерскую практику и думать, как ее масштабировать. Хочу сделать из этого полноценный бизнес, консалтинговое агентство со временем. 2. Масштабирование п