При подготовке к сражению я всегда находил, что планы бесполезны, но планирование — обязательно. Дуайт Эйзенхауэр
Эйзенхауэр прав, в какой-то момент времени ранее созданные план теряет свою актуальность, и на его место приходит новый. И это происходит постоянно. Получая новую информацию, мы корректируем план, совершенствуем его так чтобы достигать своей цели. Это постоянный процесс, который завершается, когда цель достигнута.
А далее - новые планы.
В вольной трактовке, планирование - исследование и описание бизнес-процессов компании с последующим выстраиванием прогноза развития.
И в этом заключается ценность, планирование - источник улучшения и совершенствования.
Всем, кто не верит в планирование посвящается!
Мы часто слышим, что планирование в: текущей ситуации, отрасли, компании не может быть внедрено, потому что: неопределенность, в такой структуре это невозможно, здесь это не работает - нужное подчеркнуть.
Следует отметить, что неопределенность была всегда. И в каждый конкретный момент времени, она казалась еще более неопределенной, чем предыдущая.
Планирование - навигатор, который помогает добраться из точки А в точку Б, и постоянно корректирует маршрут исходя из того, как меняется дорожная ситуация. И не важно насколько далеко надо ехать, или достаточно ли хорошо вы знаете маршрут - навигатор всегда может предложить альтернативный вариант.
Можно возразить, есть же компании, которые прекрасно обходятся без системы планирования и контроля. И с этим аргументом можно согласиться.
В практике встречались компании, которые уже 10 лет на рынке и не плохо себя чувствовали, до того момента как не начали иссякать ресурсы, а среда изменилась настолько, что то, что работало раньше, теперь уже не давало результатов.
Отсутствие структуры и системного подхода к управлению проектом или компанией имеет право на существование. Более того, в таких условиях также можно какое-то время достигать поставленных целей.
Но, как известно, у всего есть своя цена. Такой подход к управлению требует огромных усилий и ресурсов от руководителей, а также наличие замотивированных (речь про внутреннюю мотивацию) и квалифицированных специалистов. И все равно, в какой-то момент - энтузиазм заканчивается.
Система планирования для каждой компании уникальна и должна учитывать ряд факторов, так чтобы она работала и помогала развивать бизнес и реализовывать проекты.
Она не должна быть сложной и громоздкой, но она должна быть, чтобы находясь в системе неопределенности помогать компаниям и проектам контролировать результаты и вовремя вносить необходимые корректировки.
Авторы: Анастасия Палагушкина/ Вера Питинова