Клэр Блайт из GfK недавно была названа образцом для подражания года по версии журнала Computing Women in Tech Excellence. Здесь она рассказывает о своем успехе в техническом лидерстве, о том, как женщины могут продвинуться по карьерной лестнице в этой области, и о том, что ее волнует в будущем.
Клэр Блайт, вице-президент по глобальным технологиям и операциям в GfK (аналитическая платформа на основе искусственного интеллекта, революционизирующая доступ к критически важным знаниям в режиме реального времени), получила награду «Ролевая модель года» на недавней премии « Женщины в технологиях». Мы спрашиваем ее секреты успеха в технологическом лидерстве и то, как женщины могут быстро продвинуться по карьерной лестнице в этой области.
Что включает в себя ваша роль?
В качестве вице-президента по глобальным технологиям и операциям подразделения GfK по маркетингу и потребительской разведке я курирую команду из примерно 60 инженеров и шести менеджеров проектов, занимающихся глобальными операциями. Моя роль заключается в разработке стратегии для наших инструментов, систем и процессов и обеспечении участия всех соответствующих внутренних заинтересованных сторон. К заинтересованным сторонам относятся специалисты, которые создают наши опросы, обработчики данных, производящие аналитику и визуализацию данных, а также руководители проектов, отвечающие за доставку. Мне нужно убедиться, что мы все понимаем требования друг друга и предоставляем привлекательные услуги, которые способствуют будущему росту.
Каков ваш путь?
Это нетипичный опыт работы с технологиями, но различные позиции, которые у меня были, сыграли решающую роль в том, что я сделал сегодня. После получения драматического образования я устроилась на работу в исследовательскую компанию NOP телефонным интервьюером. Позднее NOP была куплена GfK. Я занимала различные руководящие должности в отделе эксплуатации, прежде чем в конечном итоге перешел в глобальную команду. Затем меня попросили возглавить глобальную техническую команду. Я горжусь своим происхождением. Иногда люди рассказывают о своей ранней карьере, но мое телефонное интервью имело решающее значение для понимания основных процессов и людей, которых мы поддерживаем сейчас. Моя текущая роль зависит от навыков решения важных бизнес-задач и работы с различными экспертами в команде.
Как вы думаете, какие достижения привели вас к победе в номинации «Образец года» и что для вас значит эта награда?
Награда очень много значит для меня. Это добавляет легитимности моему опыту и важности наличия разных наборов навыков. Я уверена, что это помогло мне выделиться, как и то, что я руководила различными проектами трансформации. Я активно участвую в инициативах GfK по разнообразию и инклюзивности (D&I) и стала соучредителем группы D&I под названием Fast Forward, которая значительно выросла. Мы также создали группу для главного директора по продукту (CPO) и главного технического директора (CTO), которые включают в себя несколько инициатив по привлечению людей с разным опытом в GfK.
На ваш взгляд, каковы некоторые из ключей к успеху женщин в сфере технологий, и особенно на руководящих должностях?
Женщинам-лидерам, как и всем лидерам, важно сделать шаг назад и поверить в свою команду; вести и поддерживать их, поскольку они используют свой собственный опыт. Я обнаружила, что важно развивать сильные навыки слушания, быть чуткой, продвигать сильные стороны и способности людей, а также быть непредубежденной. Также очень важно не преуменьшать свои собственные навыки: для женщин, желающих работать и лидировать в технологиях, часто самым большим препятствием может быть наша собственная неуверенность. Важно осознавать и быть уверенным в том, что мы предлагаем.
Какие преимущества дает компаниям техническая команда со смешанным опытом?
Существует огромная ценность в найме людей из разных слоев общества. Это помогает развивать различные идеи и способствует росту новыми способами. Искренне ценить то, что важно для отдельных людей, необходимо для создания команд с отличным сочетанием опыта. Важно понимать конкретные навыки людей, а также ценности и приоритеты, которые у них есть. Великие работодатели понимают, что семейная жизнь и баланс между работой и личной жизнью важны для всех, а не только для женщин, особенно с учетом того, что пандемия так сильно изменила нашу жизнь и способы работы.
Что вас волнует в будущем вашей роли?
Мы находимся на отличной траектории роста. С точки зрения технологий и операций, поддержка многоуровневых интеллектуальных сервисов GfK на основе искусственного интеллекта и наблюдение за их развитием делают это время захватывающим. Будет увлекательно находиться в центре, поскольку мы совершенствуем технологии и тесно сотрудничаем с группами потребителей, чтобы обеспечить им еще более актуальный и увлекательный опыт. Как компания, мы очень хорошо расположены стратегически. Я рада сыграть свою роль и повести свою команду по этому пути.
Источник: журнал CIO Online
__________________________
При возникновении вопросов можете написать на почту ru@gfk.com
Telegram канал GfK Россия