Такая практика существует уже давно и причин множество. Меняется руководство компании, с новым руководством приходит «новая команда». Отличие новой команды от старой, только в том, что приходят друзья-знакомые-родственники нового руководителя. Вот и все.
Старая команда подлежит увольнению. И это касается не только руководящего состава, но и рядовых специалистов. Иногда бывает, что просят уволиться не по причине смены руководства, а потому что перестал работник устраивать компанию по каким-либо субъективным причинам.
Каждая компания позиционирует себя, как носителя каких-то мифических «ценностей» и «миссии». Это смешно. У любой компании и цель и миссия одна – получение прибыли. Остальное – пепел и тлен, лицемерие и пыль в глаза. Даже HR, при отклонении кандидата, порой руководствуются тезисом – «кандидат не подходит по психологическим причинам и не соответствует ценностям и миссии компании». Это кто у нас психологи? Девочки-HR? Да ладно! Хорошо, если они хотя бы учебники по управлению и подбору персонала прочли, где схемы и методики оценки подведены под один шаблон. Хотя сомнительно, максимум форумы полистают и ладно. Руководствуются своими субъективными симпатиями и антипатиями. Так же и при увольнении работника во главе угла – симпатия и антипатия начальства, лояльность работника.
На практике встречались разные случаи. Самый простой, но самый затратный – сокращение. Но процедура не быстрая и выплаты ложатся бременем на компанию. Поэтому используют – соглашение сторон. Согласно ст. 78 ТК РФ трудовой договор может быть расторгнут в любое время по соглашению сторон. Таким образом, инициировать увольнение по этому основанию может как работник, так и работодатель. Работники редко сами используют этот способ увольнения, а работодатель часто. Здесь уже играет ключевую роль – компенсация. Если компания предложит хорошую компенсацию, то работник согласится. Потому что разумно понимает, что создание невыносимых условий – следующий путь воздействия, если откажется. Каждый работник должен отдавать отчет в том, что идеальной деятельности вести не получится. Везде будут огрехи по разным причинам. А придраться можно ко всему, если всерьёз взяться за проверку дабы инициировать увольнение. Здесь роль играет способность работника оправдаться. Попадаются такие индивидуумы, которые способны отметать все обвинения не на основе логики, а любыми аргументами, даже не относящимися к делу. Однако добросовестный работник не думает в таком ключе, он работает, а недостатки есть у всех. В любом направлении, если копнуть, то недостатков наберется много.
Так же не редки угрозы. Работника вызывают и прямым текстом просят уволиться. Причин масса – перестал устраивать, место понадобилось другому человеку (другу-знакомому). В одной компании директор даже начальника отдела кадров дважды лишал премии за то, что она не могла уволить неугодного сотрудника. Высшие руководители же не понимают, что уволить просто по щелчку пальца невозможно без согласия фигуранта. В ход идут угрозы, ухищрения, уговоры. Особенно это проявляется в государственных учреждениях. Такие учреждения переняли практику частных компаний, только без компенсаций, а сразу переходят к прямому предложению – уволиться или созданию невыносимых условий. Работник может сопротивляться, но рано или поздно «дожмут». Ходить на работу, как на войну мало кто хочет.
Вот та же участь постигла одного кадровика и бухгалтера. Работали 2 года в одной ООО-шке. Текучка персонала была огромная, зарплата задерживалась, налоги платились только с подачи и напоминания бухгалтера. Дела шли плохо, директор не способный выстроить работу и поставить задачи возложил полномочия на стороннего человека. Сторонний директор, который даже не являлся в офис и уже привел своего бухгалтера и требовал удаленно ее подключить, чтобы она скачала базу фирмы. Тогда и пришло понимание к кадровику и бухгалтеру, что их сливают. Люди 2 года проработали, когда все бежали. Да, по своим причинам, в маленьком поселке не разгуляться с работой. Только отличие этой истории в том, что директор отмалчивался и прямо не говорил, что кадровик и бухгалтер больше не нужны. Наверно надеялся, что догадаются сами. Работники вызвали его на разговор, прямой ответ вытягивали. Директор мямлил: - «Вот будем думать, нужен ли нам вообще офис, нужен ли нам кадровик». Люди все поняли и ушли в ожидании расчета, который директор уволенным никогда платить не любил. Это пример, что никто никого не ценит и работники – разменный материал. И надо относиться к этому проще.
Всем спасибо за уделенное время.