Разберем функциональные роли ИТ-команды на примере обобщенных принципов: кто и за что отвечает в ИТ-проекте. Руководитель проекта (РП, менеджер проекта, ТимЛид, Project manager) – человека на котором лежит ответственность за весь проект, может подбирать и согласовывать команду на проект, на него возлагается функция операционного управления командой, планирование задач, оценка рисков и сроков достижения целей, разработка и составление плана проекта, определение контрольных точек, контроль за ходом выполнения работ по этим точкам, управление изменениями в проекте, организация разработки и согласования документов по проекту на всех фазах жизненного цикла проекта. Обеспечение своевременной передачи результатов проекта Заказчику, их презентация и защита при необходимости. Бизнес-аналитик – сбор и анализ требований Заказчика, описание текущих и моделирование будущих бизнес-процессов (в различных нотациях, например - BPMN), согласование требований с заказчиком, участие в разработке Техническо