Как правило, сначала собеседование проходит с hr-специалистом, затем с руководителем отдела и на сладкое - непосредственно с самим владельцем бизнеса 😎🙌
И, что самое грустное, на каждом этапе ты рассказываешь одно и то же, отвечая на однотипные вопросы.
Почему инфа не передаётся по цепочке и вопросы, согласно должностной градации специалистов, которые тебя интервьюируют, не усложняются?🙄
В идеальной картине мира:
Hr - базовый этап. Отбирает тех, кто соответсвует описанию в вакансии, проходится по достоверности пунктов твоего резюме, ну, и наверное, отсекает совсем неадекватных 🤫
Руководитель отдела проводит уже более глубокий анализ, проверяя реальные знания, умения и достижения. Вопросы становятся интереснее и конкретнее.
Собсвенник - выбирает по личной симпатии, пытается понять, вольёшься ли ты в команду и сколько пользы=денег принесёшь его компании.
У меня совсем недавно случился похожий опыт прохождения подобного интервью.
1-2 этапы - были идентичны выше описанным, 3-й оказался для меня приятным откровением!
Я впервые за долгое время во время собеседования получила не только положительный опыт знакомства, но ещё и знания!✨✨✨
Владелец бизнеса предложил мне пройти несколько тестов в режиме реального времени на умение выходить из сложных ситуаций и справляться со стрессом.
Это было оригинально, жутко интересно и полезно! 💯 Так как после прохождения теста, он дал мне обратную связь, и обозначил мои зоны роста 💪😉
Поделиться с вами одним из тестов?
Расскажите из собственного опыта, нравится ли такой формат собеседований ?
Ставьте👍, если заинтриговала !