Вроде бы день десантника уже остался далеко позади,
но есть у меня ощущение, что многим руководителям (далеким от неба) этот девиз очень близок.
Часто слышу от руководителей фразу
(которая как бы подтверждает их правоту):
"Хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам".
И так и просится фраза Шарикова: "Да не согласен я..."
И вот почему.
Видимо, потому что, есть еще одна наша национальная особенность!
Дать задание (сотруднику) и самому его выполнить...
(пусть и через некоторое время).
⠀
Безусловно, хорошо, когда руководитель многое умеет делать сам, но ужасно, когда он НАЧИНАЕТ все делать САМ.
⠀
Давайте разбираться с причинами этого процесса.
1) Часто происходить это с теми, для кого назначение на должность стало ступенькой на уровень некомпетентности, т.е. был хорошим врачом,
а стал посредственным заведующим, замом или главным,
и такой человек, подсознательно избегает своих управленческих обязанностей и,
поэтому, с такой радостью бросается показывать как надо делать.
⠀
Решением в такой ситуации может стать честный ответ самому себе на вопрос КЕМ Я ХОЧУ РАБОТАТЬ! И честные руководители иногда передают основную часть своих формальных и неформальных полномочий, оставляя за собой формальный статус, а фактически начинают концентрироваться на своем любимом деле - частной практике.
⠀
2) Выполняя задание лучше, чем сотрудник, исполнитель испытывает гордость за качество выполненной работы (а по-хорошему, надо стремиться к гордости за результаты сотрудника, который благодаря, грамотному управлению смог достичь нужного результата).
⠀
3) Ну и самой простой причиной является не знание основных принципов управления.
Ведь грамотный организатор знает:
А) управление многими происходить посредством определения правил, а не демонстрацией своими умениями.
Б) не стоит ожидать качества исполнения на 100% в новом деле (тумблер ожидания стоить сразу поставить на 3 с минусом, и корректировками и советами, доведя до оценки ОТЛИЧНО, уже можно похвалить и оценить работу исполнителя);
В) развивая своих подчиненных можно достичь роста производительности на порядок выше, чем игроку-одиночке!