На своих семинарах я рассказываю много выдуманных и невыдуманных историй (притч). Та что ниже — выдуманная. Рассказываю для того, чтобы проиллюстрировать коренные различия в стратегии развития малого, среднего и большого бизнеса. И для того, чтобы проиллюстрировать участникам (топам и владельцам компаний), почему фиксация на KPI «прибыль» в их матрицах, картах и жизнях мешает расти им и их бизнесу. Дано: У вас одна картошка. Она на следующий год даст урожай 2 картошки. Объем урожая — это оборот. То что вы съедите — прибыль. Малый бизнес 1 год. Посадили одну картошку. Выросло две. 2 год. Одну съели, вторую посадили. Выросло две. 3 год. Одну съели, вторую посадили. Выросло две. 4 год. Одну съели, вторую посадили. Выросло две. 5 год. Одну съели, вторую посадили. Выросло две. Средний бизнес 1 год. Посадили одну картошку. Выросло две. 2 год. Терпели, голодали, ходили кушать к соседям в гости и картошку свою не съели и посадили обе. Выросло четыре. 3 год. Терпели, голодали, ходили кушать в г