Найти в Дзене

ПРО УВОЛЬНЕНИЯ

В офисно-планктонной жизни увольнение приравнивается к расстрелу. Для клерка нет страшнее кары, чем увольнение. Понятно, почему: стресс, поиски новой работы, необходимость признать, что ты долбоеб, каких поискать. По факту все намного проще и прозаичнее. Ну уволили, нашел новую работу и радуешься. Главное, сделать выводы и не быть дебилом.
Совершенно не ясно, почему руководителя считают тираном, когда он увольняет котика в день рождения или перед Новым годом. Хороший руководитель действует по принципу «выгодно то, что выгодно предприятию». Если при этом страдают чьи-то телячьи чувства — это не проблема шерифа.
Обратная сторона медали, про которую никто никогда не думает, — владелец бизнеса тоже человек. Он хочет заработать, у него есть дети, ипотека и еще куча гемора. Почему он должен премировать уебка в Новый год или день рождения собаки? Неясно.
Простые правила для собственников бизнеса, касающиеся увольнений:
1. Если возникает малейшее желание уволить — увольняйте. Вне зави

В офисно-планктонной жизни увольнение приравнивается к расстрелу. Для клерка нет страшнее кары, чем увольнение. Понятно, почему: стресс, поиски новой работы, необходимость признать, что ты долбоеб, каких поискать.

По факту все намного проще и прозаичнее. Ну уволили, нашел новую работу и радуешься. Главное, сделать выводы и не быть дебилом.

Совершенно не ясно, почему руководителя считают тираном, когда он увольняет котика в день рождения или перед Новым годом. Хороший руководитель действует по принципу «выгодно то, что выгодно предприятию». Если при этом страдают чьи-то телячьи чувства — это не проблема шерифа.


Обратная сторона медали, про которую никто никогда не думает, — владелец бизнеса тоже человек. Он хочет заработать, у него есть дети, ипотека и еще куча гемора. Почему он должен премировать уебка в Новый год или день рождения собаки? Неясно.

Простые правила для собственников бизнеса, касающиеся увольнений:

1. Если возникает малейшее желание уволить — увольняйте. Вне зависимости от важности подчиненного в лавке. Многие растягивают увольнение на полгода, год, тем самым теряя огромные деньги. Не ждите, лучше пиздюк уже не станет.

2. Нет смысла давать уволенному сидеть в офисе какое-то время. Сдал дела, получил бабки и пошел гулять. Иначе еблан бегает по собеседованиям за ваш счет, мешает другим сотрудникам и в целом вредит. Еще и стащит клиентов. Еще и работает плохо. Короче, проще выгнать нахуй сразу.

3. Никогда, никогда, никогда не выдавайте деньги уволенному-увольняющемуся, пока не будете на 200% уверены, что у него не осталось доступов, дел и прочих важных вещей. Как только человек получает деньги, его больше не волнуете ни вы, ни ваша лавка. Крайне редко бывает иначе.

4. Не надо давать второй шанс, второй испытательный срок и прочую поебень. Люди этого не ценят, не делают выводов, не пытаются работать лучше, а начинают ссать в уши за ваши деньги.

5. Если человек говно как личность, его тоже надо срочно выгонять. Неважно, какой он специалист. В коллективе должен быть порядок.

Вместо вывода: увольнения — это хорошо и модно. Не ссыте.

Клиника доброго маркетолога — маркетинговые услуги, разработка сайтов, лендингов и презентаций, реклама и продвижение в Интернете