Соблазны управленца. Управление в стиле коучинг Сразу скажем, это не про стратегию «когда учишь коучей, а желающие закончились - приспособить это для управленцев и сохранить продажи». И не про то, какие инструменты развития реальные, а какие формальные. Мы заметили: не важно, ходил человек на курсы, читал статьи, где-то еще услышал это словосочетание «управление в стиле коучинг», либо просто решил «я и так наставник для всех своих, пусть я буду им коуч». Многие на этом пути приходят в один и тот же тупик. В теории коучинговые методы управленцу — это хорошо: задавать вопросы, не давать готовых решений, отдавать пас и инициативу… Чем стимулировать активность подчиненных: пусть решения находят сами, а заодно и развиваются… Но на практике все по-другому… Сотрудник не нашел решение. Или нашел такое, что лучше бы не нашел: очевидные риски не учтены. Приходится руководителю вмешаться и сказать, как надо, или потеряем время и деньги. И вот ты уже не коуч. Не только на момент корректив — н