Многие руководители привыкли мотивировать команду через позитивные посылы: «Мы справимся, вы — молодцы, все идет отлично». Однако в турбулентное время это не всегда хорошо ложится на существующую реальность и может вызывать у сотрудников когнитивный диссонанс. И здесь может помочь философия стоицизма, которая основывается на других мотиваторах.
Преподаватель Русской Школы Управления Елизавета Ефремова рассказывает об основных постулатах стоицизма, которые помогут руководителю выстроить эффективную работу команды.
1. Стремление к атараксии
Основной целью самоменеджмента для стоиков является не стремление к эйфории, а стремление к атараксии (душевному покою). Группа испытывает чувства самого сильного человека в группе. И в сложные времена важно транслировать именно стремление к атараксии. Это сокращает диапазон эмоций и помогает принимать более взвешенные решения.
2. Сильный волевой компонент
Лидер должен стоять у штурвала, несмотря на бушующий вокруг мир. Его задача — управлять кораблем и вести его вперед, держать свой курс. Эти посылы очень хорошо работают во время кризиса.
3. Презрение к тягости
Стоик готов к встрече со сложностями и воспринимает их как стихийное бедствие, которое от него не зависит. Он должен только следовать своему курсу и двигаться вперед.
4. Стоический оптимизм
Может быть много вариантов развития событий, но ориентироваться нужно на лучший из них. Беда может прийти, а может не прийти. Нужно действовать по ситуации, а не паниковать заранее. Это отличный посыл для борьбы с тревогой в команде.
5. Чувство меры
Важно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, в нагрузке и расслаблении. Нельзя бросаться в омут с головой. В работе и другом деле важно чувство меры.
6. Понятие фортуны
Фортуна — это сила, которая действует извне (события вне сферы нашего контроля). Нужно смириться с тем, что не на все можно повлиять, всегда есть элемент случайности. Важно отделять себя от ситуации и с уважением относиться к фортуне.
7. Саморазвитие
Много энергии должно уходить на самосовершенствование. Нужно искать возможности становиться лучше и развивать мудрость и разум (видение мира, представление о нем, глубину понимания). Важно мудро реагировать на события, которые подбрасывает фортуна.
8. Стремление понять, как работает природа
Стоики стремятся жить целесообразно природе, не идти против нее. И когда нужно принимать решение, это позволяет быть более спокойным или хладнокровным.
9. Стремиться к благу
Нужно идти ко всему хорошему и против всего плохого. В случае с менеджментом — это создавать благоприятную атмосферу в коллективе, заниматься клиентоориентированностью.
10. Строгость в отношении себя
Руководитель должен быть достаточно строгим в своем потреблении, активности, требованиях к себе. Не позволяет себе лишнего. Он строг и к другим и к себе, поддерживать границы дозволенного в своей трудовом коллективе.