Найти в Дзене

70. Беспощадно

Начало здесь

В Орле был еще один конкурент, у которого я обнаружил вакансию «руководителя отдела продаж». Я скинул туда своё резюме и уже через два дня проходил собеседование. Согласовав все условия, я взял паузу, чтобы уволиться с предыдущего места. 

Придя с заявлением на увольнение, директор пришел в ярость. Он понял, что я иду к конкурентам и уже не хотел меня отпускать. Конечно, я не стал говорить, куда я ухожу. Тогда с его стороны в ход пошли угрозы. Мне перед носом тыкали бумажкой о неразглашении коммерческой тайны, пугали судами…и даже тюрьмой. Трудовую книжку отдавать он мне также не хотел.

Такая злоба была связана с тем, что конкурент, куда я уходил, в своё время возник из бывших сотрудников этого предприятия. И каждый раз, когда кто-то увольнялся, было понятно, что сотрудник идёт к конкурентам. 

Меня реально не хотели отпускать, но в то же время отрезали доступ к компьютеру и три дня я приходил на работу, чтобы посидеть на стуле. Директор не подписывал мое заявление, думая, что я останусь. 

В итоге, меня вызвала главный бухгалтер, отдала мне трудовую и расчёт. Расчет не включал ничего из того, что я заработал за последний месяц работы. 

Я не стал придумывать велосипед. Уход к конкуренту был самым логичным решением. Хотя, признаться, даже для меня это казалось беспощадным)))

Вот так, с неприятными эмоциями я и ушёл с этого места. Кстати, предприятие-конкурент, на которое я устроился, было создано в апреле 2012 года, как раз когда я впервые уезжал в Москву. Упс, выдал, интригу))) да, с 2021 года мы с женой переехали в Москву, но до этого пришлось ещё на 3 года задержаться в Орле…

Несмотря на то, что у меня был опыт создания отделов продаж «под ключ», у меня не было опыта работы руководителем отдела продаж на действующем машиностроительном предприятии. Предприятие было молодое, и предыдущие руководители отдела продаж являлись больше ведущими специалистами, но никак не руководителями. 

Основная нагрузка за отделом продаж ни на ком не лежала, поэтому искали того, у кого можно было бы «спрашивать» за работу всего отдела. У меня был аналогичный опыт: с оборудованием я был знаком по предыдущему предприятию; продажам был обучен; умел составлять планы продаж; контролировать работу сотрудников, а также повышать их квалификацию и обучать. 

Мой коллектив насчитывал 12 менеджеров…12 человек со своими проблемами, жизнями и семьями.