Найти в Дзене

КАК НАНЯТЬ МЕНЕДЖЕРА ЗА 10 ДНЕЙ

Полгода назад ко мне обратился клиент, чтобы нанять менеджеров. По итогам встречи он решил, что это все слишком сложно и надо сделать по-другому. Он обратился в HR компанию: - Заплатил 90 000 - За 2 месяца наняли одного менеджера - Который спустя несколько дней уволился - HR компания по гарантии давала в неделю по 3 номера новых кандидатов, которые назначались на собеседование с руководителем, но не приходили Клиент вернулся и за 10 дней мы сделали: + 49 откликов + 33 заполненные анкеты с тестовым заданием + 17 телефонных интервью + 10 проведенных собеседований с руководителем + 6 кандидатов вышли на обучение в компанию КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ: 1. Запаковали компанию и вакансию и разместили на HH 2. Автоматически рассылали в ответ на отклики прогревающее сообщение с анкетой для заполнения. Анкета содержит несколько вопросов, по которым мы можем отсеять неподходящих кандидатов. 3. Рекрутер проводит телефонные интервью и подходящих кандидатов назначает на собеседование с руководителе

Полгода назад ко мне обратился клиент, чтобы нанять менеджеров.

По итогам встречи он решил, что это все слишком сложно и надо сделать по-другому.

Он обратился в HR компанию:

- Заплатил 90 000

- За 2 месяца наняли одного менеджера

- Который спустя несколько дней уволился

- HR компания по гарантии давала в неделю по 3 номера новых кандидатов, которые назначались на собеседование с руководителем, но не приходили

Клиент вернулся и за 10 дней мы сделали:

+ 49 откликов

+ 33 заполненные анкеты с тестовым заданием

+ 17 телефонных интервью

+ 10 проведенных собеседований с руководителем

+ 6 кандидатов вышли на обучение в компанию

КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ:

1. Запаковали компанию и вакансию и разместили на HH

2. Автоматически рассылали в ответ на отклики прогревающее сообщение с анкетой для заполнения. Анкета содержит несколько вопросов, по которым мы можем отсеять неподходящих кандидатов.

3. Рекрутер проводит телефонные интервью и подходящих кандидатов назначает на собеседование с руководителем

4. Рекрутер совершает цепочку прогревающих действий (сообщений и звонков), чтобы обеспечить доходимость до собеседования 80% назначенных кандидатов.

5. После собеседования с руководителем лучшие менеджеры попадают на тестовый период и стажировку в компании, которые мы тоже сделали автоматизированными.

Также мы проработали с руководителем сценарий проведения индивидуального и группового собеседования, чтобы кандидаты были максимально включенными и проявляли свои лучшие качества, а также чтобы конверсии в следующий этап были максимальными.

До нашей работы:

Найм сотрудников для руководителя было сложной, дорогостоящей, невыполнимой задачей. Поэтому он боялся увольнять и считал, что лучше кривой сотрудник, зато есть.

После нашей работы:

Найм сотрудников является одним из сильнейших подразделений в компании. Сотрудники нанимаются легко, быстро и дешево. Каждый кандидат проходит серию тестов и автоматическое обучение. Руководитель берет в команду только лучших и за счет системы адаптации и обучения добивается быстрого выхода на плановые показатели.

Хотите также?