Эта история, несмотря на кажущуюся невероятность, произошла на самом деле. Её рассказала нам Анна Степанова, директор компании «Кубера.Консалтинг». В роли финансового директора в то время выступала она сама.
В одну компанию в штат был принят финансовый директор. И когда он начал изучать состояние дел, обнаружил, что в управленческом учете есть всего три статьи: «Оплата поставщикам», «Оплата покупателям» и «ХЗ», куда попадало все, не принадлежащее первым двум. Обороты бизнеса составляли более 50 миллионов в месяц, на таинственную статью «ХЗ» приходилась пятая часть. Перед финансовым директором стояла задача упразднить загадочную статью, упорядочить учет и найти, куда же уходят деньги.
✅Что было сделано?
🔸Финансовый директор внедрил четкую систему контроля движения денежных средств: теперь деньги можно было получить лишь после подписания заявки, которая ясно указывала, на что будет потрачена сумма.
🔸Был введен график платежей, который утверждался руководителем.
🔸Статью «ХЗ» сменили отчеты с аналитикой по направлениям деятельности: операционная, финансовая, инвестиционная.
🔸У директора появилось понимание того, куда тратились деньги.
✅Вторым этапом
Стало внедрение отчета по доходам и расходам, который позволял определить прибыль бизнеса.
Конечно, введение финансовой дисциплины пришлось по нраву не всем сотрудникам, некоторые даже покинули компанию. Зато статьи расходов стали прозрачными, директор увидел возможности для оптимизации бюджета и принятия управленческих решений.
🔥Практическая польза от нововведений оказалась огромной: за три года компания увеличила обороты в 10 раз и достигла цифры в 500 миллионов в месяц.
Так поговорка «Деньги любят счет» вновь показала свою актуальность.
👉Хотите так же? Получите консультацию финансового директора.
#финансы #финанализ #финансовыйаудит #финансовыйдиректор #финансовыйуправляющий #управлениефинансами #бизнес #автоматизациябизнеса #успешныйбизнес