Найти тему

Быть или не быть? Вот в чем вопрос! Часть 1.

Мир не стоит на месте, каждый день все меняется, и мы принимаем новые реалии жизни, меняем одежду, привычки, меняемся сами. Кто не меняется, того,  чаще всего, выносит на берег, и быстрое течение жизни оставляет его позади. 

Так происходит в жизни. 

В бизнесе тоже нельзя останавливаться, нельзя не отреагировать на штормы и штили рынка, более того, в бизнесе выиграет тот, кто создаёт правила игры. 

Я интерим-менеджер.

Я провожу аудит бизнеса и внедряю изменения. 

Я запускаю серию репортажей о проекте, который в данный момент у меня в работе. 

Я расскажу об изменениях, какие уже произошли в компании, как этого добились, какие цели ставит передо мной заказчик. 

Началось все с того, что у меня зазвонил телефон. ..

У меня есть сайт: https://bizness-audit.ru, где указан мой телефон и не много информации  о том, что я умею делать. На этом сайте меня нашел мой заказчик. 

Все началось с простых вопросов:

Какой у меня опыт работы по внедрению изменений?

Какой у меня опыт управления бизнесом?

Каковы результаты моей деятельности?

Я рассказала подробно свой опыт и результаты, мы  попрощались, клиент «пошёл» думать. 

Через несколько дней, снова  зазвонил телефон, и круг вопросов начал расширяться, постепенно перебираясь к деталям. 

Мы общались по телефону два месяца, разбирая все возможные вопросы управления бизнесом, включая личные жизненные принципы. 

Это было многочасовая сессия вопросов и ответов, которая сыграла важную роль в самом проекте - мы опередили мой вектор и вектор заказчика, мы поняли, что они совпадают на 80 %, мы поняли, что наша синергия 1+1 точно больше двух. 

Только такая позиция может обеспечить проекту успех. 

Очень редко сотрудники принимают изменения с радостью, чаше мы видим сопротивление. Оно связано со страхом, что сейчас всех уволят, или всем понизят заработную плату, или они не справятся. 

Страх порождает фантазии и все начинают пугать собственника, тем как все плохо для него закончится. 

Именно в этот момент начинает работать синергия, которая дает силы и надежду собственнику, что все будет хорошо, не позволяет сотрудникам выбить мечту из рук. 

Благодаря двухмесячному общению, проект идет второй год, уже видные изменения не вооруженным глазом и это вдохновляет и дает силы двигаться дальше. 

Продолжение следует….