"Незаменимых людей нет" - фраза, справедливая ровно до того момента, как вы собираетесь уходить в отпуск, а выручка плачет в укромном уголке. И ведь действительно - некоторые должности незаменимы, ведь так? Попробуем здесь разобраться с возможностями найма и проблематики ухода с места работы.
Разумеется, данный материал стоит рассматривать исключительно как рекомендательный, то есть не являющимся истинной для абсолютно всего живого. Даже выяснив, что ваш уход вызовет риски банкротства - вас могут выставить из-за недальновидности или личной неприязни, так как человеческий фактор просчитать сложно.
Высокая текучка - повод бояться?
Возьмем нишевую работу, для которой не нужно образование и где стабильно каждый месяц кто-то увольняется и кто-то приходит. Как вы считаете, легко ли вас будет заменить?
Как это не парадоксально, но чаще всего вас будут просить остаться при попытке уволиться, создавая более благоприятные условия. К примеру - увольняясь из Ашана - вам могут предложить перенестись на локацию где не надо ничего разгружать и таскать. Но почему так происходит?
Всё просто - за найм сотрудников в подобные крупные компании отвечает определенная категория людей. И ваше увольнение во первых - заставит магазин медленней работать, а вторых станет минусиком в их статистике. А минусики в работе имеют свойство выливаться в лишение премии, что крайне не интересно ни рекрутеру, ни директору конкретной точки. Плюс нового сотрудника придется чему-то учить, а он, в частном случае - вполне может оказаться неадекватным, то есть магазин может вполне понести некие потери.
По итогу в таком проходном месте - проще обеспечить вам чуть лучшие условия, чем другим лишь с целью сохранения своего собственного времени и своих денег.
Выполнение уникальных функций и задач
Если в вашей компании вы отвечаете за конкретную область - вы вполне можете немного наглеть, но только в том случае, если эта область действительно важна. Если ваша уникальная роль - поливать цветы по пятницам, то расстрою вас - это не совсем ценный навык.
Классическим примером может стать руководитель небольшого отдела, который(ая) проработал на своем месте уже год, знает более-менее все тонкости и подводные камни. Да, этот человек не уникален, но чисто из-за знаний внутренней кухни - обучение нового руководителя может растянуться на месяцы с ошибками, которые были очевидны уволившемуся человеку. Тут вопрос - морально денежный, есть отделы, которые генерирую 70-80% прибыли компании, а есть "сопутствующие", которые существуют исключительно на самосодержании, но компании от них нет очевидной выгоды.
Я приношу прибыль - значит я в безопасности!
Довольно частая ошибка, приводящая к неприятным итогам. Сидит некий Петя и считает, что благодаря его действиям компания заработала в этом месяце 200 тысяч рублей. Но действительно ли это так? Допустим, Петя работает ремонтником холодильников и в этот месяц починил 30 холодильников, со средней стоимостью ремонта 6500-7000 за штуку. Может ли Петя считать себя неприкасемым?
Нет. Дело в том, что в логике Пети заключена ошибка уникальности. Петя считает, что поскольку чинил холодильники только он - это он заработал для компании такую сумму. Но на самом деле - рекламу настраивал маркетолог и таргетолог, логист и курьер доставляли холодильники, закупщик покупал у оптовиков комплектующие и т.д. Да, Петя молодец, что починил, но выручка складывалась из слаженной работы множества лиц.
Если Петя решит наглеть в немыслимых пределах - руководство оценит его вклад. А его вклад в том, что он знает как чинить холодильник, что врятли является уникальным навыком, а значит - за 2 недели от Пети избавятся.
С другой стороны некий Вася тоже чинит холодильники, тоже сделал на 200 тысяч чека, только с одной оговоркой. Вася сам ищет себе клиентов, доставляет и ремонтирует, а компании отстегивает процент только за помещение и вывеску, чтобы не быть частным мастером. И вот у Васи вклад уже более весомый. Даже если с ним идет разрыв договора - Вася может заключить договор с любой подсобкой или с другой компанией, вернув всё что у него было, а вот люди, уволившие Васю перестанут получать процент от его работы и, вероятно, потеряют пару клиентов.
Держать всё в своих руках
Существует несколько положений, которые врятли предполагают недовольство, но всё же. В основном это связано с доступом к конфиденциальной информации. К примеру, если вы работаете системным администратором и "человеком, который отвечает за всю технику" - это предполагает наличие доступов во многие онлайн кабинеты.
Если вы получили такие доступы - значит к вам есть некое доверие, которое вы заслужили своей выслугой или своей моралью. Дело в том что и то и другое - врятли получится найти или повторить в адекватные сроки, но самое главное - неизвестно, что вы успели унести или скопировать, а значит - финансово выгодно вести разговор с вами.
Общие принципы
Это лишь некоторые примеры, однако у всех них общая основа - что дешевле - заменить вас или согласиться с вами. К примеру возьмем ситуацию, когда вам обещали отпуск в августе, а по итогу разводят руками и говорят, что дали бы, но ты незаменим и всё такое прочее.
В данной ситуации рассматриваете несколько параметров - сколько денег вы принесете компании за эти 2 недели (допустим нужен отпуск на такой срок), сколько компания заплатит вам за 2 недели, сколько компания потеряет, если вы уволитесь по этой причине.
Допустим, вы работаете менеджером пор продажам. За эти две недели ваши средние продажи составляют 100 тысяч рублей, и за это вы получите 20 тысяч рублей. При этом есть еще один продажник, который за это же время делает 70 тысяч рублей. Из этого вы спокойно предполагаете, что при наличии одинаковых условий труда (одинаковой рекламы, одинаковых ресурсов) - вы делает на 30 тысяч больше.
То есть компания за этот промежуток времени, будучи именно с вами - может получить на 30 тысяч больше. А теперь рассмотрим, что вы перестаете у них работать из-за этого случая с отпуском - при вашем увольнении - останется ваш коллега, который за 2 недели делает 70 тысяч, вместо 100, а значит, если за 2 недели отработки найдут среднего сотрудника - уже через месяц компания не досчитается 30 тысяч. А через два месяца - сумма расходов составит под 100 тысяч. Это при условии - что компания успевает найти замену среднего качества. Разумеется, есть вариант, что найдут сразу супер крутого специалиста (минимум выше среднего) - но практика показывает, что средний результат не зря назван средним, а найти качественного сотрудника порой тяжелее, чем потакать всем хотелкам работников.
В более классической ситуации - за 2 недели сотрудник не находится, а происходит это, разве что, через месяц. По итогу обман вас с отпуском стоил компании примерно 150-200 тысяч, без гарантий, что новый сотрудник останется и будет хотя бы среднего уровня. При такой аргументации адекватный руководитель пересмотрит решение или предложит здоровую альтернативу, на которую вы можете согласиться или отказаться, здесь уже ваше право.
Спасибо за внимание :3
#работа #увольнение #сотрудники #отпуск #обман #психология