Стратегии, так или иначе, преследуют нас на каждом шагу: продумываем ли мы работу отдельной команды, развитие целого бизнеса или, наоборот, сокращение сотрудников. Вместе с Артуром Миргаязовым из @БезРутины.РФ собрали список типичных ошибок, которые мешают стратегиям воплощаться в жизнь
1. Стратегии просто нет
Есть лишь домыслы о том, как можно чего-то достичь, или есть набор целей по выручке, но нет никакого ответа на вопрос «КАК?»
2. Стратегия в головах пары-тройки человек
И они не делятся ею с командой. Команда делает, что может, как умеет, но стратегию не реализует
3. Отсутствует тактическое планирование
То есть «распаковка» стратегических задач до уровня действий, часов, ответственных. Нельзя просто взять и сделать, например, сайт, или нанять директора по маркетингу: это целый пул отдельных задач
4. Команда не согласована между собой
Каждый делает что-то своё, не в общем векторе. В результате: лебедь, рак и щука.
Кроме того, к сожалению, в России нет культуры стратегических сессий, и люди (тренеры, консультанты, руководители) часто путают стратсессии с аналитическими или дизайн-сессиями. А результатом стратегической сессии является именно стратегический план: пошаговое достижение цели
Артур Миргаязов (@БезРутины.РФ) разработал свою технологию стратегических сессий и готов поделиться полезными материалами:
📃 Плакат стратегии, который наглядно покажет сотруднику, что именно ему делать и в какой момент. Стратегия разделена на тактику - чтобы вся команда двигалась в едином векторе
📌 Инструкция самостоятельного проведения стратсессии
Если у вас есть внутренний бизнес-тренер, он может взять на вооружение эти наработки. Или вы сами можете использовать их как готовый инструмент.
А если нужна помощь в модерации и проведении качественной стратсессии, приходите на консультацию к Артуру