Когда делегировать ⬇️
Одна из самых важных причин, почему бизнес не растёт : собственник погряз в операционке, выполняет обязанности, которые может выполнить любой.
У вас есть стоимость своего времени.
Например, если вы зарабатываете 100 000 рублей и работаете при этом 100 часов в месяц, ваш час = 1000 руб., соответственно, когда вы составляете договор, работаете с базой данных, выставляете счета на оплату, ездите получаете или отправляете корреспонденцию, составляете расписание и т.п. дела, вы тратите несколько тысяч рублей на ту или иную операционную задачу.
Самое время делегировать.
Ваша задача, как собственника тратить своё время на ЗАДАЧИ, которые напрямую связаны с увеличением чистой прибыли вашей компании.
С чего начать:⬇️
1. Выписать, оцифровать ВСЕ обязанности, все задачи, которые происходят у вас в бизнесе, до самых маленьких.
2. Прописать время среднее исполнения каждой задачи.
3. Прописать того, кто ответственный за ту или иную задачу.
4. Описать выполнение каждой из них по пунктам, представьте, что это прочитает ребёнок , так вот после прочтения он должен исполнить эту задачу. 5. Классифицировать задачи по направлениям : Реклама, маркетинг > Продажа > бухгалтерия > Развитие и т. п.
6. Расставить приоритеты.
7. Самые простые и отнимающие время задачи делегировать помощнику.
После такой проделанной работы ВЫ будете точно знать:
- Вы освободите своё время для действительно ВАЖНЫХ задач и начнёте расти.
-В случае увольнения сотрудника, вы с легкостью объясните следующему, что делать.
- Уйдёт страх потери сотрудника.
-Ваш бизнес будет, как на ладони.
