Когда о чем-то слишком много говорят – это верный признак того, что толком ничего не делается. Делают обычно молча, а болтают бездельники.
У нас так много сказано об импортозамещении, что можно не сомневаться: его пока нет. Чтобы сделать НОВЫЙ и качественный продукт, будь то двигатель автомобиля, турбина ТЭЦ, беспилотник или просто хорошая стиральная машина, нужны не просто специалисты. Нужны в хорошем смысле слова фанаты: люди с горящими глазами, прямыми руками и умной головой. Которые ХОТЯТ и МОГУТ сделать что-то крутое. Которых хлебом не корми – дай это крутое сделать. Нужен драйв. Таких людей мало и, к сожалению, они практически никому не нужны.
У нас нет охоты за мозгами, за спецами, давно нет. Вот на западе она есть, они готовы ехать в поисках нужных спецов в любую страну мира, хоть в Россию, хоть в Иран. И едут, и переманивают. Они знают, что без таких людей невозможно сделать что-то сложное, качественное, высокотехнологичное. Невозможно удержаться на рынке. Наши школьники берут золото на олимпиадах по физике, математике, химии, и на них сразу кладут глаз зарубежные «хедхантеры» (охотники за головами). Толковых студентов-айтишников скупают оптом. Там они нужны!
Наши собственники и «предприниматели» никуда не едут. Они пока не видят необходимости в хороших спецах (зато они без конца болтают про импортозамещение). В их понимании все люди одинаковы: ушел хороший, толковый инженер или технолог – придет другой, мы на него навалим туеву тучу разных обязанностей (а часто это бессмысленная бумажная отчетность и постоянные «вводные», отрывающие от дела), заплатим ему копейку, а если будет кочевряжиться – уволим и нового наймем, послушного, который не будет умничать. И так по кругу.
Не так давно В. Путин попенял Ростеху, что у него не очень получается импортозамещение. Не мудрено: Ростех привык закупать за рубежом компоненты, элементную базу, расходники, завозить сюда, собирать и упаковывать в российскую упаковку. При этом у топ-менеджеров Ростеха невообразимо большие зарплаты, любой Microsoft позавидует. Боюсь, что и топ-менеджеров там больше, чем в трех Microsoft вместе взятых.
Импортозамещать нужно не технику, не технологии. Импортозамещать нужно мозги. Когда думать о том, как сделать качественную и современную технику, будут не на западе, не в Китае, а в России – вот это и будет импортозамещением. Все остальное профанация и красивая отчётность для руководства страны. И трата бюджетных денег, которые на это щедро выделяются. Пока у нас больше думают, как деньги освоить, а дело стоит.
Среди пятнадцати заместителей Генерального директора должен быть хотя бы один, отвечающий за мозги. Не просто за кадры, а за мозги. За поиск и переманивание людей, которые УМЕЮТ делать что-то новое. Умеют и хотят. А еще один заместитель должен отвечать за то, чтобы этих спецов использовали по назначению: не для написания бесконечных отчетов и заполнения бесчисленных журналов, не для сидения на бесконечных совещаниях и планёрках, а для работы. Просто для работы. С результатом. Для реализации чётко сформулированной, понятной цели. Я вот, честно говоря, и сам с таким никогда не сталкивался, и от других не слышал. Почти любая проектная «команда» в основном занимается тем, что показывает друг дружке красивые презентации, говорит умные иностранные слова и делает умные лица (если кто-то знаком с другими примерами – расскажите в комментариях!).
Даже самый толковый специалист у нас погружен в ежедневную суету и постоянно меняющиеся задачи: «стой там – иди сюда!». И руки опускаются. Человек хочет РАБОТАТЬ, а ему не дают. «Не умничай, делай то, что минуту назад начальнику взбрело в голову, и ничего не спрашивай!». Цель работы – выполнение непонятных капризов начальства. Какой уж тут драйв?
Как мне кажется, одна из наших проблем в том, что доходы руководителей наших предприятий практически не зависят от полученного результата. Они при любых результатах всегда в шоколаде, всегда выписывают себе щедрые премии, ездят на кричаще дорогих служебных машинах и сидят в шикарно обставленных служебных кабинетах. Какое импортозамещение, какие специалисты? Зачем? У них и так все хорошо, зачем рисковать и напрягаться? Заключил госконтракт, поделился с кем надо, написал красивый отчет – молодец!
Многие формально коммерческие предприятия работают как госучреждения: многочасовые совещания, тонны отчетности, постоянная смена планов и задач, неразбериха. Низкие зарплаты у всех, кроме руководства. Разница в зарплатах - в несколько десятков раз! При такой организации труда нам вряд ли удастся сконструировать хотя бы качественный принтер, не говоря уже о чем-то более сложном: это никому не нужно.
Большинство наших руководителей по-прежнему ждут, что всё станет «как было раньше», что наладится импорт и они по-прежнему будут переклеивать заграничные бирки на «сделано в России». А «как прежде» уже не будет. Надо начинать делать свое, а они не умеют.
Хороший руководитель это тот, кто знает, какие именно специалисты ему нужны и как правильно этих специалистов использовать, как организовать их работу так, чтобы они занимались только своим, конкретным делом, а не всеми делами сразу, да еще и в авральном режиме («чтоб к утру было все готово!»). Пусть руководитель получает много денег, разве это плохо? Только пусть он все-же отвечает за результат, если не головой, то хотя бы кошельком. Хотя головой все же лучше. В сталинские времена отвечали головой - и мы много чего делали сами. А без этого никакого импортозамещения не будет, будет очень много разговоров про него.
-----------------------------------------------------------
Лайк или не лайк? Вот в чем вопрос…