Меню канала командообразование
Темы статьи :
1.Ценности в команде
2. Умение работать в команде
3.Этапы развитие в команде
4.Роли в команде
материал был собран по 1 части лекции ШМЯ (материал может быть в доработке)
От себя: частая проблема в команде, это или спорные роли, или незнание ролей, особенно когда проект с 0 делается.
Ценность в команде
#Команда, это люди которые работают вместе ради единой цели, чтобы достигнуть единый результат.
Пример. Команда Формула 1.
- слаженая работа
- мотивация к победе
- высокая скорость
- важность #роли команды рядом
Как им удается так хорошо работать? Какие атрибуты присутствуют?
Фокус на пилоте.
Атрибуты. Какая субкультура и атмосфера данной команды. Они всегда есть, это то что создаёт процессы.
уточнения ..
- командный мостик ( принимаются самый важные решения - главный инженер, директор по стратегии, они отслеживают радары, что происходит с прибором, принимают решения что должны делатьдальше инженеры, какие показания даются пилоту)
- " гараж ", когда мы смотрим на формулу 1, мы видим как он вьезжает в гараж, выбигает бригада перенаснастить машину, смотрят помехи.Невидимая часть,под копотом.
- пит-борд - важная инфа, ск проехать.
- точка питания - финальный признак победы
Переходим к командам IT
Наверняка вы слышали, что команды до 10 человек, легче распределить роли, легче управляема
Описываем портрет командного игрока, обязательно
( у вас своё)
- сосредоточенность
- риски
- азарт к победе
Чем больше удаленщиков в твоей команде, тем ты должен сильнее и структуированнее коммуницировать и планировать.Если вы не делаете регулярный трекинг, то можете что -то потерять.
В IT часто плоские структуры и горизонтальные связи, это говорит о том, не смотря на то что у вас есть роль, вы можете инициировать что -то, другой подход к работе.Слово каждого весома.
Зоны ответственности распределены, и важна роль тимлида, который может координировать команды, процессы и направлять.
Умение работать в команде.
Пример в яндекс поисковике, алисе.
Ценность. Важна технология и счастья пользователя.Нужный уровень комфорта, который получает пользователь.
Как?
Ошибки любые разбираем, инженерный подход.
Может друг друга почеленжить : " а почему это так, а почему с таким убеждения рассказываю это "
Зачем?
В таком подходе мы верим, что рождаются правильные идеи.
И способы реализации, находим компромиссы, конструктивные и не всегда споры - это все рождает прогресс.
Отношение в команде :
- прозрачны и понятные процессы
Чтобы оценить сотрудника, где его слабые и сильные стороны, нужна такая компетенция - командная работа.
уточнения ..
1.Коллаборативен, или нет.Идет на конфликт и тд
2.Аргументы, насколько вы можете защитить свою точку зрения, привести необходимые факты, примеры, почему так считаете.
-цифры, метрики доказальтство что ваша точка зрения актуальна.
3. Вспомним про игру в глухие телефоны
Критерии оценки
Этапы формирования команды ( теория)
❗️На этих этапах важно понимать какая у вас роль. Вы работаете с командой или внутри команды
..потому что на 1 х - 2 х этапах важна роль ЛИДЕРА.
ведение и помочь команде сформироваться ( микро менеджмент)
- много коммуницировать
- предлагать познакомиться
- помогать объяснить цели
- помогать И ответить на сложные вопросы
Когда вышли в конструктив и понимаем что делаем
последний этап - самоорганизующая среда с наставниками
Как только у вас меняется члены команды или добавляются, происходя изменения, новые задачи которые не входят в спектр компетенции - нужно заново передоговариваться. Чем вы будете сплочённее на ценностном уровне, это будет означать что И другие задачи, которые нужно выполнять, сделаете успешно.
Роли в команде
Какую бы роль вы не получили, с вами, в вас есть роли, и об этом нам рассказывает
уточнение.. и больше о теме
- председатель ( координатор), часто занимает роль интегратора
например. Вам выпала это роль, в тесте, но вы не являетесь руководителем. Это означает, что у вас есть потенциал.
2. генератор идей. Люди которые легко изобретают, обладают идей и защищают ее. Данной роли, важно давать больше свободы, и идеи брать обязательно в работу. Если не будете брать идеи, энтузиазм угаснет, где найти метрики. 2 и более генератора идей не уживаются, если такое случается, то нужно их разделить.
3. исследователь. Человек может не знать, как выполнить задачу, но найти тех кто выполнит, знать где есть инфа по теме, откуда привести эксперта. Или например, понять какие площадки подходят для инвента.
4.доводчик. Не частая роль.Эта роль, которая доводит все до конца.
Кейсы
Итог
Добавьте описание
#продуктовыекоманды #продакт #softskills