Постановка целей по SMART не работает. Как тогда действовать?

Постановка целей по SMART не работает. Как тогда действовать?

⠀

Если кто-то забыл, напомню в чем заключается постановка целей по SMART:

⠀

Цель должна быть: конкретной, измеримой, значимой, достижимой и ограниченной по времени.

⠀

Я пробовала практиковать SMART, и у меня не только не достигались цели, так еще и мотивация их выполнять стремилась к 0.

⠀

Чуть позже я узнала о том, что есть люди системы и конкретики, а есть люди - интуиты (или как принято сейчас говорить, люди - потока).

⠀

Если человек - системный, то для него крайне важно установить срок достижения цели, и наметить конкретные шаги к ее достижению, следуя непрекословно установленному плану, отмечая сделано-не сделано в чек-листах и ежедневниках.

⠀

Но есть другие люди, которые более эффективны без всего выше перечисленного.

Ими движет не конкретика, а высшая мечта, или миссия.

Они следуют не плану, а своим ощущениям и чувствам.

И кстати, у них прекрасно выстроена интуиция и глубже видение сути.

⠀

Так, человек-интуит может взять в команду сотрудника, который по всем параметрам не подходит должности от слова совсем, но попадает настолько в точку, что в итоге поражены все вокруг: «Как ты увидел?», «Как понял, что это именно он»?

⠀

Недавно, одна девушка поделилась со мной, что я ее выбрала из числа претендентов на должность в компанию, где были установлены жёсткие требования и стандарты.

⠀

Она совсем не попадала под критерии, но собственник бизнеса, доверился мне, и в итоге совсем не прогадал.

⠀

Как много таких случаев, когда без SMART достигаешь более высоких результатов и к тому же в короткие сроки.

⠀

В первую очередь, нужно хорошо понимать себя, и знать, в каком ресурсе «растет кокос».

⠀

У меня растет на интуиции.

⠀

А у вас?