Постановка целей по SMART не работает. Как тогда действовать?
⠀
Если кто-то забыл, напомню в чем заключается постановка целей по SMART:
⠀
Цель должна быть: конкретной, измеримой, значимой, достижимой и ограниченной по времени.
⠀
Я пробовала практиковать SMART, и у меня не только не достигались цели, так еще и мотивация их выполнять стремилась к 0.
⠀
Чуть позже я узнала о том, что есть люди системы и конкретики, а есть люди - интуиты (или как принято сейчас говорить, люди - потока).
⠀
Если человек - системный, то для него крайне важно установить срок достижения цели, и наметить конкретные шаги к ее достижению, следуя непрекословно установленному плану, отмечая сделано-не сделано в чек-листах и ежедневниках.
⠀
Но есть другие люди, которые более эффективны без всего выше перечисленного.
Ими движет не конкретика, а высшая мечта, или миссия.
Они следуют не плану, а своим ощущениям и чувствам.
И кстати, у них прекрасно выстроена интуиция и глубже видение сути.
⠀
Так, человек-интуит может взять в команду сотрудника, который по всем параметрам не подходит должности от слова совсем, но попадает настолько в точку, что в итоге поражены все вокруг: «Как ты увидел?», «Как понял, что это именно он»?
⠀
Недавно, одна девушка поделилась со мной, что я ее выбрала из числа претендентов на должность в компанию, где были установлены жёсткие требования и стандарты.
⠀
Она совсем не попадала под критерии, но собственник бизнеса, доверился мне, и в итоге совсем не прогадал.
⠀
Как много таких случаев, когда без SMART достигаешь более высоких результатов и к тому же в короткие сроки.
⠀
В первую очередь, нужно хорошо понимать себя, и знать, в каком ресурсе «растет кокос».
⠀
У меня растет на интуиции.
⠀
А у вас?