Сколько же ограничивающих убеждений в наших головах. Порой сложно вспомнить, откуда там все они взялись. От родителей, друзей, знакомых. С экранов телевизора и страниц книг. Со временем они превращаются в часто употребимые выражения. К примеру:
- Не жили богато, так не стоит начинать
- Умный человек промолчит
- Молодежь нынче не та…
Список можете смело продолжить в комментариях. Очень интересно.
Но важнее другое. Наш мозг так думает. Всюду ищет подтверждение этим мыслям и раз за разом находит. Мы начинаем чувствовать, как думаем, и действовать, как чувствуем…
На тренинге “Обратная связь – суперсила руководителя” работе с ограничивающими убеждениями мы посвятили отдельное домашнее задание. Асинхронное обучение. Живые встречи и уроки в SOHO LMS. Ответы на вопросы и работа в формате персонального коучинга.
Два десятка руководителей самостоятельно анализировали причины, мешающие им давать сотрудникам обратную связь. И перефразировали в позитивные формулировки. Вот несколько примеров (Было \ Стало):
- Сотрудники все делают хуже, чем я. Проще сделать самой, чем потом переделывать → Я уверена, что под моим руководством сотрудники способны работать лучше меня
- Компромисс – не лучший выход → Я добиваюсь своего с учетом интересов сотрудника
- Сотрудник сам должен понимать, где “накосячил” → Сотрудник имеет право на ошибку. Я помогу ее исправить и подскажу, как не совершать в будущем
- Ему все равно на то, что я скажу → Я умею подобрать нужные слова для сотрудника, чтобы он совершил правильные действия
- Стоит мне ослабить контроль за действия сотрудников и сразу возникают проблемы → Я даю сотрудникам возможность проявить свои лучшие качества и создаю для этого все условия
Подписывайтесь на Telegram канал
Это лишь малая часть! У каждого участника тренинга ограничивающих убеждений нашлось с десяток и более. И пусть несколько ночей для меня были слегка бессонные, результаты проделанной работы меня вдохновляют. С нетерпением жду ближайший четверг. Очередная живая встреча, где разберем и отработаем новый алгоритм обратной связи.
Читайте также:
#андрей донских #консалтинг #обратная связь #обучение руководителей #soft skills