Чаще всего в малом бизнесе функцию финансового директора выполняет собственник бизнеса. Он сам решает, как развивать компанию и руководить финансами. Но вот бизнес растет, появляются долгожданные доходы. Одновременно накапливается много информации, которую надо правильно анализировать и использовать. А значит, эту работу надо кому-то поручить. Что делать: взять нужного человека в штат или пригласить стороннего специалиста?
Давайте сначала разберемся, какие обязанности выполняет финансовый директор:
🔸Контролирует доходы и расходы всех структурных подразделений компании;
🔸Объединяет операционные отчеты разных отделов один в общий финансовый отчет, на основании которого руководитель может судить об успехе бизнеса;
🔸Планирует бюджет на следующий месяц, год;
🔸Выстраивает схему управленческого учета, составляет шаблоны и регламенты для работы всех отделов;
🔸Участвует в автоматизации бизнес процессов;
🔸Помогает бизнесу привлекать финансирование: составляет бизнес план, участвует в переговорах с банками, инвесторами и т.п.
Сделаем выбор, исходя из основных потребностей предприятия.
1) Периодический финансовый анализ. Например, почитать договор или подготовить отчет к концу года, а дальше делать нечего.
2) Внедрение нового ПО и настройка автоматизации. Задача непростая, но разовая.
3) Проведение переговоров с инвесторами также не является ежедневной потребностью.
🎯Сейчас нам придётся перевоплотиться в финдиректора и просчитать рентабельность каждого варианта. Начнем с зарплаты: по данным одного небезызвестного сервиса по поиску работы это от 100 тысяч рублей в месяц до… очень внушительных сумм. Зависит от опыта и квалификации соискателя. Добавим сюда расходы на организацию рабочего места, налоги, социальный пакет и т. д. Это серьезные постоянные траты. Сможете ли вы загрузить этого сотрудника на 100%, чтобы оправдать их? Или проще (и дешевле) разово приглашать специалиста для решения конкретных задач, пусть и за те же 100 тысяч? Кроме того, вы можете быть уверены в его профессионализме, учитывая внушительный багаж решенных им проблем.
✅Безусловно, штатный финансовый директор — должность полезная и нужная, но это — дорогое удовольствие. С точки зрения окупаемости штатный директор становится эффективнее приглашенного, когда есть большой фронт работ и персонал, которым нужно управлять.
Если перед компанией возникает вопрос: в штат или на аутсорс, то уже этот факт говорит о том, что бизнес пока не готов к «своему» финансисту.
👉Накопились вопросы? напишите: https://vk.com/write158785057
❓Вы за штатного сотрудника или за аутсорсера?
#финансы #финанализ #финансовыйаудит #финансовыйдиректор #финансовыйуправляющий #управлениефинансами #бизнес #автоматизациябизнеса #успешныйбизнес