Компания продает китайскую спецтехнику на территории России. Главное направление — фронтальные погрузчики под собственным брендом. Имеет девять смотровых площадок в крупных городах. Средний чек продаж - 1,7 млн.руб. Уровень конкуренции средний. Жалобы собственника на стагнацию, вложения в привлечение трафика растут, но количество конверсий и роста в продажах нет. Этап 1. Провел анализ сайта, рекламных кампаний, работу отдела продаж. В результате этого выяснилось: в компании отсутствует стратегия привлечения клиентов, посадочная страница со слабой вовлеченностью не отвечает на запросы пользователей, нет планирования и контроля входящего трафика, семантическое ядро в рекламных кампаниях хорошее (!). Определили план работ и поставили цель — увеличить количество обращений и продаж в 2 раза, срок реализации 3 месяца. Этап 2. Посчитали экономическую рентабельность привлечения покупателя. Разработали стратегическое позиционирование компании на рынке фронтальных погрузчиков, т.е. какими мы дол
КЕЙС. Увеличиваем продажи спецтехники в 3 раза за два месяца с помощью стратегического позиционирования и сквозной аналитики
22 августа 202222 авг 2022
1
2 мин