Большинство собственников, руководителей предприятий, начальников департаментов, да и самих работников почти всегда прекрасно понимают важность оцифровки показателей бизнеса. Но, так ли легко идет этот процесс в самих предприятиях? Достаточно ли просто взять и приказом ввести показатели сверху для того, чтобы система заработала? Опыт показывает, что введение любых изменений практически всегда вызывает сопротивление или как минимум сомнение в необходимости оных. У собственников возникают одни вопросы, у руководителей – другие, у работников – третьи. Чем больше вопросов, сомнений, противостояния – тем проблематичнее введение любого нового бизнес-инструмента в компании. По статистике, только не более 10% группы настроены изменения. Как же так? Что сможет помочь в таких ситуациях? На встрече мы поговорим о том, как методы коучинга экологично помогают снижать уровень сопротивления изменениям и настраивать команды на построение ключевых показателей бизнеса и, на этой основе создавать мотива
Мотивация и KPI в бизнесе. Экологичность коучингового подхода. Открытая встреча
16 августа 202216 авг 2022
6
1 мин