Маски, антисептик и удаленная работа — три вещи, которые ворвались в жизнь россиян два года назад, да так в ней и остались. Сегодня удаленщинками стали почти все — от юристов и бухгалтеров до маркетологов и сотрудников отделов продаж. Удаленный формат работы пришелся по вкусу и многим руководителям — согласно исследованиям, большая часть компаний не планирует полностью возвращать штат в офис.
Но действительно ли удаленка положительно влияет на рабочие процессы, или это очередной тренд, который не несет никакой пользы для компании? Разберем вопрос в этой статье.
Плюсы удаленной работы
Безусловно, перевод сотрудников в онлайн-режим имеет ряд преимуществ.
- Экономия времени. Бесконечные походы в курилку и посиделки за чаем с коллегами, конечно, улучшают отношения в коллективе, но сокращают время на решение рабочих задач. К тому же в крупных городах сотрудникам нередко приходится добираться до офиса по несколько часов, стоя в огромных пробках. Перевод на удаленный формат работы решает проблему бессмысленной траты времени.
- Эффективность работников. Может показаться, что без зоркого ока начальства все расслабятся и будут менее ответственно относится к своим трудовым обязанностям. Однако опыт локдауна показывает, что удаленные сотрудники зачастую имеют более высокий уровень самоконтроля и ответственности, чем их «офисные» коллеги.
- Финансовая выгода. Компании не нужно решать организационные вопросы, возникающие при физическом присутствии сотрудников. Вы можете сэкономить на самых разных статьях расходов — от кофе и печенек до аренды помещения и технического оснащения рабочих мест.
- Рекрутинг. При отлаженных онлайн-процессах нанимать новых сотрудников будет легче. Ведь при поиске удаленного работника не нужно ограничиваться одним городом, районом или даже страной.
Минусы
Но не все так просто! Негативные последствия при переводе штата на удаленку тоже имеются.
- Отношения в коллективе. Даже сотня созвонов и видеочатов не заменят живое общение между членами коллектива. Поддерживать определенный настрой между сотрудниками и «заражать» новичков ценностями и идеологией компании на удаленке будет сложно.
- Проблемы адаптации. Не все люди могут быть продуктивными и эффективными удаленщиками. Кому-то не хватает самодисциплины, а у кого-то дома семья из пяти человек, дети, кошки и громкого сверлящие соседи. Как несложно догадаться, эффективность работника в таких условиях снизится.
- Сложности контроля. Отследить, как расходует рабочее время сотрудник на удаленке, практически невозможно. Это создает немало трудностей — например, руководитель не всегда может решить, кому передать срочную задачу, так как не в состоянии оценить загруженность.
Выводы
Перед принятием окончательного решения ответьте самому себе на несколько вопросов.
- Может ли конкретно ваша деятельность осуществляться без физического присутствия сотрудников?
- Уверены ли вы в ответственности и самодисциплине своих работников?
- Насколько важна для коллектива живая коммуникация? Ее отсутствие не скажется на качестве труда?
- Готовы ли вы мириться с тем, что не сможете все контролировать в прежнем объеме?
Если во всех пунктах вы ответили «Да», то с организацией онлайн-работы проблем возникнуть не должно. Тем не менее, для начала мы рекомендуем протестировать гибридный формат труда, при котором одну часть недели сотрудники находятся в офисе, а в другую — работают из дома. Это поможет оценить все риски и понять, нужна ли вам полноценная удаленка.
А с подбором ответственных работников вам поможет кадровое агентство ShortList. При рассмотрении кандидатов мы обращаем внимание не только на профессиональные навыки, но и на психологические качества. С нами вы сможете найти высококлассных сотрудников, которые будут эффективно трудится как в офисе, так и на удаленке.