В последние 15 лет в России кардинально поменялся подход к управлению персоналом. Раньше сотрудники оценивались как часть большого механизма или функция. Сейчас работников воспринимают как личность с собственными потребностями и предпочтениями, слабыми и сильными сторонами, которые важно учитывать для максимизации прибыли и удовлетворения нужд персонала, с точки зрения финансов, психологии и социального комфорта.
Для поддержания высокого уровня производительности труда, менеджеры используют современные методы управления персоналом. Они позволяют учитывать индивидуальные особенности и использовать максимальный потенциал сотрудника. Известно много случаев, когда специалист с высокой квалификацией остается активным и предприимчивым, работая в одной компании, становится пассивным и зажатым, перейдя в другую. Потенциал сотрудника в такой ситуации используется не полностью, что приносит компании убытки, ведь его труд оплачивается в полном размере.
Современный подход к управлению персоналом включает три простых шага для создания благоприятных условий, в которых сотрудник будет работать в полную силу.
- Установить цель. Допустим, в компании есть копирайтер, тогда нужно понять какой объем текста он должен выдавать за месяц. Важно чтобы качество материалов оставалось высоким, а их уникальность была 100%. Например, 2-3 статьи в неделю по 3-4 тысячи знаков.
- Спланировать работу. Если сотрудник не отличается высоким уровнем самоорганизации, план работ для него должен составить менеджер. При этом допускается координация деятельности с самим сотрудником. Если же специалист способен распределить рабочее время самостоятельно, планирование можно доверить ему.
- Выработать способы контроля. Создавая систему контроля, нужно учитывать, что работники не любят гласный/открытый контроль, вроде камер, проверок, софта и т. д. Надзор должен быть незаметным. К примеру, обратившись к сотруднику с проверкой, можно замаскировать визит, уточнив детали проекта или планы на рабочий день. Сегодняшние методы управления персоналом используют контроль не для наказания, а для поддержки, корректировки рабочих моментов, с целью повышения производительности труда.
Если вы хотите научиться другим приемам в области управления персоналом, курс портала cabinet “Эффективное управление персоналом: контроль и планирование деятельности подчиненных” расскажет о новых и самых эффективных способах организации деятельности сотрудников – cabinet.one
