Разработчики программного обеспечения формируют команду программистов для создания программных продуктов и услуг. Они обладают техническими навыками для реализации бизнес-требований посредством программирования.
Сегодня гибкая разработка программного обеспечения довольно популярна. Компании-разработчики программного обеспечения широко используют гибкие фреймворки, такие как Scrum. Причина кроется в итеративной методологии разработки, при которой разработчики программного обеспечения работают и выполняют инкрементальные спринты, сокращающие время выхода на рынок и эффективно удовлетворяющие потребности потребителей.
Agile-Команда Разработчиков:
Разработчики программного обеспечения, инженеры и тестировщики образуют agile-команду разработчиков, подмножество более крупной agile-команды; состоящий из владельца продукта, менеджера по продукту (scrum master) и т.д.
Команды разработчиков участвуют в следующих мероприятиях по созданию качественного «развертываемого» программного продукта:
- планирование спринта;
- ежедневные Scrum-встречи;
- уточнение характеристик;
- встреча по обзору спринта;
- ретроспективная встреча.
- основными характеристиками гибкой команды разработчиков являются кросс-функциональность и самоорганизация.
КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ:
Команды разработчиков не различаются по описанию должностных обязанностей, таких как тестировщики, аналитики и т. д. Считается, что разработчики обладают всеми навыками, необходимыми для создания программного продукта. Если есть необходимость протестировать программный код, разработчики выручат.
Может показаться, что эта кросс-функциональная организация влияет на использование основных разработчиков, но она предлагает следующие преимущества для процесса разработки:
Это снижает зависимость от конкретных лиц для выполнения конкретных задач. Это также означает, что требуется меньше времени для координации и обновления различных команд.
Это способствует более быстрому выходу на рынок. Старшие разработчики могут реализовать идею функции в работающий программный продукт в течение нескольких дней.
Команды разработчиков получают улучшенный контроль и видимость.
САМООРГАНИЗАЦИЯ:
Agile не верит в иерархию внутри команды разработчиков. Нет необходимости в «руководителе команды разработчиков», который заставляет работать других членов команды разработчиков. Разработчики больше не несут ответственности только за выполнение своей работы и сообщение о проблемах.
Это означает, что успех всего процесса разработки зависит от всей команды разработчиков. Ожидается, что решения будут приниматься профессионально, где это будет сочтено целесообразным, и за это будет нести ответственность вся команда разработчиков.
В scrum команды разработчиков несут ответственность за:
- Создание бэклога спринта;
- Придерживаясь определения сделано;
- Работаем над достижением цели спринта.
Эта самоорганизованная команда разработчиков приводит к следующим результатам:
- Разработчики испытывают чувство автономии и доверия.
- Среди команд разработчиков наблюдается повышенная мотивация, что выражается в творческих идеях и технических решениях.
- Поскольку ответственность лежит на всей команде разработчиков, шансов на серьезные сбои становится меньше.
- Повышенная эффективность — члены команды разработчиков не сообщают о проблемах сначала цепочке подчинения, а ждут, пока они решат проблемы.
#технологии #hr #работа #карьера #трудоустройство #увольнение #собеседования #программирование #собеседования #стартапы