Как только было объявлено, что новый генеральный директор хочет создать матричную организацию, опытный менеджер, прослушавший курс «Стратагемы менеджера» на МВА в РАНХиГС, улыбнулся. Это был способ генерального директора убедиться, что никто не угрожает его положению. Были бы вертикали бизнес-единиц и функциональные горизонтали. За каждую работу каждый член команды должен был отчитываться перед двумя начальниками. Официальная причина этого заключалась в том, чтобы создать толкающее и тянущее напряжение для достижения максимальной производительности. Однако основной мотив заключался в том, чтобы обеспечить наличие напряженности между руководителями бизнеса и функциональными руководителями. Они были бы слишком заняты борьбой друг с другом, чтобы угрожать новому генеральному директору. Более того, убедив управляющую компанию предложить матричную структуру, генеральный директор позаботился о том, чтобы совет директоров не заподозрил, что он играет в политику, чтобы обеспечить сохранение своего социального статуса.
#стратегии
#стратагемы
#психология
#mba