В прошлый раз разбирали, что бывает с коллективом при начальнике-отце. Бывают и другие неврозы, например истерический.
Если руководитель истерик, то он воспитывает в коллективе таких же истериков. Всё это происходит посредством противоречивых требований, перепадов настроения, изменений инструкций, забывчивости о договоренностях и так далее. То есть, в коллективе истерики воспитываются точно также, как и в семьях. То ты самый хороший, то самый плохой. Что делать при этом толком непонятно, но как-то надо выживать любой ценой.
Руководитель-истерик может довести ситуацию в отделе или предприятии до критической. Подчиненные начинают скрывать информацию о реальном положении дел, обманывают и не договаривают. Как правило, если надо дальше выживать в этих условиях, появляется и процветает воровство. Это, пожалуй, самое опасное последствие для компании. Если в предыдущем примере с неврастеническим руководителем неприятности как-то сглаживаются, то здесь они скорее провоцируются.
В таких случаях сначала необходимо лечить руководителя, а потом из коллектива оставлять только тех, кто этого стоит. Если дело зашло совсем далеко, например дошло до воровства (а оно обычно организовано, и участвуют все от продавца до бухгалтера), то с таким коллективом придется расстаться.
И, наконец, последний распространенный невроз - невроз навязчивых состояний. Когда руководитель сам является педантом и требует того же (и часто необоснованно) от подчиненных. Тогда такими же мелочными быстроустающими перфекционистами становятся все. Такой невроз руководителя отпечатывается ниже и доходит даже до уборщицы. Теперь даже если она изначально была в порядке, то теперь будет по десять раз что-то натирать и делать другие нецелесообразные вещи. Это лечится также, через лечение руководителя.
Встречались ли вам начальники одного из этих типов?
#бизнес #руководитель #типыруководителей #бизнестренинг #коучинг #работа #коммуникация #деловаякоммуникация #менеджмент
#управлениеперсоналом