Часть работы каждого лидера - быть стратегом. Раньше считалось, что чем выше вы занимаете должность в организации и чем более глобальна ваша ответственность, тем важнее ваша компетентность. Сейчас, в XXI веке, каждый лидер на любом организационном уровне нуждается в этой компетенции.
Мы слышим, как многие лидеры говорят, что у них нет времени заниматься стратегией, потому что они заняты повседневным тушением пожаров. Некоторые настолько поглощены сегодняшними проблемами, что им даже не интересно, что будет завтра. Другие действительно не заботятся о долгосрочном будущем. Стратегия всегда кажется последней вещью в их списке.
Реальность такова, что большинство обанкротившихся компаний были похоронены стратегически, а не тактически. Они выбрали неправильное направление или слишком много направлений. Они не обращали внимания на глобальные тенденции.
Неспособность производить качественный продукт или услугу больше не является проблемой. В настоящее время это необходимые условия для выхода на рынок в условиях сегодняшней жесткой конкуренции.
Решение сегодняшних проблем, безусловно, имеет решающее значение, но вы должны найти время для разработки стратегии. Чего многие лидеры не понимают, так это того, что хорошая стратегия освобождает будущее время, потому что она фокусирует внимание и делает выбор четким. Это приводит к меньшему количеству потраченных впустую усилий. Но для этого требуется время, целеустремленность и дисциплина. Последнего часто не хватает. Особенно внутренней дисциплины.
#стратегии
#лидерство
#дисциплина
#решение проблем