Давайте проведем небольшой эксперимент:
Посмотрите внимательно на эту фотографию.
Скажите, стали бы вы доверять этому человеку?
Эта история писана и переписана, опубликована и не раз экранизирована. Скорей всего вы снимете шляпу перед этим человеком из чувства уважения, если не к его деяниям, так к его принципам.
Речь пойдет о законах, традициях и правилах которые определяют поведение самых близких, самых верных людей, т.е. вашей семьи.
И в этом выпуске речь пойдет о том, что такое хорошо, а что такое плохо. Вы не смотрите, что это Аль Капоне, дескать мафиози, дело в том, что мафия - это семья, а семья - это мафия. Нет более близких в мире людей, нет людей связанных с вами по крови! Как бы сказал Чарльз Докинз "носителей общих с вами генов"!
Но моя задача также вас предупредить, и дело не в том, что нарушать закон - это плохо (я к этому и не призываю), а вы достаточно взрослый и самостоятельный человек (не только прямоходящий, но и разумный). Дело в том, что главная опасность данного вида культуры, как ее еще называют сторонники спиральной динамики - красная культура. Полный набор культур (цветовых парадигм по Ф.Лалу), включая даже "синюю" и "ультрафиолет" вы можете увидеть в матрице ниже.
Так вот эта красная культура основывается на силе, на уважении силы, на праве сильного. В общем в России мы это хорошо понимаем и это должно нам быть знакомо.
Те самые понятия по которым мы живем - это и есть право сильного! Так как понятия - это есть те законы, которые устанавливает сильный, по праву данного ему силой, при этом он не договаривается ни с кем.
И это еще не главная опасность, скорей для нас это привычная среда, когда нас не спрашивают, не слушают и слышать не хотят. Главная опасность в том, что "культура силы", при всей ее понятности, конкретности, ясности, привлекательности и даже романтичности, при всем этом она не позволит вашему бизнесу расти дальше второго колена. Т.е. в вашей структуре управления будет максимум три уровня управления.
Level 1. На верхнем уровне будете вы (основатель),
Level 2. Далее - ваши менеджеры, которым вы доверяете и
Level 3. Далее сотрудники, которые боятся вас.
Дальше цепочка контроля, просто обрывается, так как невозможно строить гибкие/творческие/проектные отношения на страхе применения силы.
Но при этом красная культура может похвастаться надежностью и стабильностью, развитием по-своему "высоких" отношений внутри и скоростью взаимодействия с другими организациями. Такие организации уважают силу, а сила дает скорость и ясность отношений (но не симметричность), а поэтому "красная культура" будет незаменима при контактах с другими организациями, особенно в условиях кризиса.
...
Попробуйте прочувствовать "красную культуру", пройдите несколько уроков под руководством Аль Капоне, узнайте и усвойте его принципы, пока это не сделали ваши конкуренты.
Урок красной культуры здесь:
https://quizlet.com/_btjk0c?x=1qqt&i=3shmlq
_____
ИП|20022|08|10
#организационная культура #культура силы #понятия #мафия
(с) Все права защищены И.П., 2022