Подражание стратегиям успешных конкурентов в отрасли — либо с помощью подражательных предложений продуктов, либо с помощью действий, направленных на то, чтобы занять ту же позицию на рынке, — редко срабатывает. Скорее всего, стратегия каждой компании должна иметь какой-то отличительный элемент, который привлекает клиентов и обеспечивает конкурентное преимущество. Стратегия, по своей сути, заключается в том, чтобы конкурировать по-другому —делать то, чего не делают или чего не могут сделать конкурирующие компании. Это не означает, что ключевые элементы стратегии компании должны отличаться на 100 %, скорее они должны отличаться, по крайней мере, в некоторых важных аспектах. Стратегия имеет больше шансов на успех, когда она основана на действиях, деловых подходах и конкурентных действиях, направленных на (1) привлечение покупателей способами, которые отличают компанию от ее конкурентов, и (2) закрепление позиции на рынке, не переполненном сильными конкурентами.
Стратегия компании обеспечивает направление и руководство с точки зрения не только того, что компания должна делать, но и того, чего она не должна делать. Знание того, чего не следует делать, может быть так же важно, как и знание того, что делать стратегически важно. В лучшем случае, неправильные стратегические шаги приведут к отвлечению внимания и пустой трате ресурсов компании. В худшем случае это может привести к непреднамеренным долгосрочным последствиям, которые поставят под угрозу само выживание компании.
#стратегии
#конкуренция
#экономика
#бизнес
