Всего существует 7 основных факторов мотивации:
• деньги;
• законы;
• физическая сила;
• любовь;
• нужда;
• эмоциональное воздействие;
• личные убеждения.
И ваша задача, как руководителя, подобрать нужный инструмент к каждому из сотрудников, базируясь на этих факторах. То есть создать такую систему мотивации, которая будет эффективна для каждого члена команды.
Кто-то будет готов работать лучше за премию/надбавку, а кто-то — так проникнется эмоциями после мотивационного выступления РУКОВОДИТЕЛЯ/СОБСТВЕННИКА, что на этом энтузиазме выполнит план раньше срока. И там, и там работает мотивация. Поэтому будет полезно использовать и материальную, и нематериальную системы.
С материальной проще и понятнее (но тут тоже есть свои нюансы, о которых с радостью расскажу на консультации), тогда как нематериальная мотивация вызывает вопросы. В чём её суть ⬇️
В своей практике, я использовала множество форм и методов нематериальной мотивации персонала (надо их посчитать 🙈)… Эта информация получена из моего личного опыта управления командами во время нескольких экономических кризисов в стране и одного предбанкротного состояния компании ☝🏼
Формируя нематериальную часть мотивации, руководителю стоит заострить внимание на 3 вещах: симпатии, эмоциях и убеждениях.
Вызывая симпатию у сотрудников, создавая положительные эмоции и подкрепляя их убеждения — можно ожидать от них высокой эффективности в работе 🔝
Как вариант: начните непринуждённую и небольшую беседу, поинтересуйтесь «как настроение, всё ли хорошо» или похвалите за проделанную работу при всём коллективе. Вы вольны самостоятельно выбирать инструмент для нематериальной мотивации. Помню, я раскладывала сотрудникам на стол открытки с личной благодарностью и описанием за что конкретно я благодарю сотрудника + лично моя подпись🔝
Друзья, какие инструменты нематериальной мотивации вы применяете? В кризис их актуальность растёт, согласны? 😉
Жду вас на бесплатную консультацию. Пишите «МОТИВАШКА» 👉🏼 в телеграм @galina_mikhaleva
Оставьте реакцию, если было полезно 🙌🏼