Разговариваю с ученицей о ее последнем месте работы.
"Ради этой должности я все остальное "поставила на паузу"... 2 года семью не видела. Выходные, праздники - всегда в офисе, всегда на связи. Ну, а как еще? Нужно было оправдать доверие. Хорошее не дается легко!"
Что в итоге? Очень уставшая женщина, держится на морально-волевых и слове "надо". Держится, но уже не понимает зачем - карабкается в гору, у которой вершины не видно.
Невозможно все время быть на пределе. Но об этом забывается, потому что в голове сидит "тяжело – значит, правильно". Если что-то получилось легко, то оно не ценится. Критерий хорошо сделанного дела - полный упадок энергии.
В итоге руководитель думает не о результате, а о том достаточно ли еще сил работать.
И я задумалась, а сколько еще управленческих мифов (или блокировок), влияют на женщин руководителей?
Мешают получать удовольствие от дела, двигаться вперед, получать достойное вознаграждение. Оказывается, этих правил, которые неизвестно кто установил, но все должны соблюдать - великое множество.
Вот еще пример - ученица Светлана.
Трудяга, золотой сотрудник "на хорошем счету". На таком хорошем, что с должности микроруководителя с соответствующей микро-зарплатой не двигается 8 лет.
И что она думает?
"Меня рано или поздно заметят, я же очень стараюсь! А вот самой заговорить о повышении неудобно. Если бы я его действительно заслуживала, то мне его бы уже дали. Пока я не уверена, что справлюсь".
Тут в трех предложениях - три управленческих мифа: усилия всегда заметны, просить стыдно, если вам не предложили сами – значит, вы не заслуживаете.
А еще к ним идут в компанию:
- нужно оправдывать ожидания
- хочешь сделать хорошо - сделай сам
- безотказность ценится
- нужно терпеть, лучше не будет.
И еще много, много похожих на них.
Вот мы и стараемся этим установкам соответствовать. В итоге, мы больше соответствуем, чем думаем о том, что нужно нам! Больше должны, чем хотим.
Испытываем это постоянное давление - неудобно, не надо, так неправильно. Мы размениваем свои цели на чьи-то ожидания. А когда жить - не понятно.
А что вам мешает управлять? Что на вас давит?