Профиль деятельности компании:
Компания Training × Development Group специализируется на разработке и реализации комплексных образовательных программ и консалтинговых проектов, связанных с оценкой и развитием персонала.
Сайт: http://www.trainingroup.ru
Кол-во сотрудников: 15
Год основания: 2013
Ценности компании: креативность, постоянные эксперименты, непрерывное обучение, разнообразие, толерантность к неопределенности
Суть проекта:
Официальный рабочий график в компании с 9:00 до 17:00, в пятницу с 9:00 до 16:00, то есть на один час короче, чем прописано в ТК РФ. Этот час компания просит сотрудников потратить на саморазвитие – сходить на выставку, отправиться на курсы или в спортзал. Таким образом компания инвестирует в развитие своих сотрудников.
Такая практика существует в компании уже более 8 лет. В первый год руководство строго следило за завершением рабочего дня вовремя и за активностью сотрудников в часы, предназначенные для развития. Впоследствии следить перестало, но такая практика органично вошла у сотрудников в привычку и стала естественным образом распространятся и на вновь пришедших коллег.
Залилова Альбина, директор по будущему: «В компании мы стараемся создавать условия для творческого развития сотрудников. Даже помещение под офис выбирается, как правило, в нестандартных местах, памятниках архитектуры. Для нас очень важно, чтобы работники любили и умели учится новому, расширять свой кругозор».
У сотрудников всегда есть возможность поделиться своими впечатлениями об увиденном, своими рекомендациями с другими коллегами в общем чате, а также присоединившись к доскам по интересам в Miro.
Достигнутый эффект:
Внедренный рабочий график способствует развитию тайм-менеджмента, повышает продуктивность и эффективность работы. Сотрудники воспринимают данную меру как способ нематериальной мотивации.
p.s. Обзоры, исследования, вебинары, кейсы российских и международных компаний, а также экспертное мнение о различных аспектах человекоцентричной трансформации организаций в телеграм-канале инициативы https://t.me/humancentricity