Найти тему
Бег по граблям...

ОНИ НЕ ТАКИЕ или как реагировать на коллег с особенностями

Изображение из открытых источников
Изображение из открытых источников

Уважаемый читатель, сегодня речь пойдет о людях, которые вызывают смятение или неловкость в силу их особенностей.

Из хроники -

Я вышла на новое место работы в образовательное учреждение и во время представления столкнулась взглядом с коллегой у которой пол лица покрывало безобразное темно коричневое родимое пятно. Признаюсь, я даже вздрогнула.

Как и остальные я привыкла к "ЭТОМУ" со временем. Она оказалась большим профессионалом, руководство ее ценило. В дальнейшем нас связывали очень теплые и доверительные отношения. И я услышала массу историй преодоления этим человеком (женщиной!) предрассудков и препятствий в профессиональной карьере.

Да, сегодня все наперебой стараются быть на гребне и заботятся о безбарьерной среде для лиц с ограниченными возможностями, часто принимают их на работу, претендуя на налоговые льготы для предприятия.

Но речь о людях, чьи возможности в общем то ограничены только предрассудками общества, а специального медицинского заключения у них нет.

Поражает степень их настойчивости в достижении результата. Часто именно они становятся самыми квалифицированными и самыми ценными специалистами. Потому что они доказали всем и прежде всего себе, что их особенность ничего не значит.

Традиционной первой реакцией незнакомого человека становится желание помочь, поддержать, что то сделать "за него". Но вот тем самым мы и демонстрируем, что воспринимаем их как людей возможностями, обделенных, неполноценных. Как не нарушить баланс? И не обидеть своими действиями?

!! ВАЖНО - принимая на работу человека с визуальными особенностями, руководитель должен подготовить трудовой коллектив. Постараться избежать неожиданных реакций: жалости, насмешек, предвзятых реакций, пренебрежения... Вы можете возразить: "для взрослых образованных людей такие действия лишние". Но факты упрямая вещь. Да и встречаются такие не только в академии наук, но и на производствах, где процент высокообразованных сотрудников низкий.

ЕЩЕ - держите баланс! ПОМНИТЕ - есть такие, кто жестоко злоупотребляет своими "особенностями" и манипулирует в своих целях, отлынивает и требует ряд привилегий что называется - за гранью.

Люди очень разные! И даже Моника Белуччи страдает комплексом неуверенности и низкой самооценки.

Расскажите о друзьях и коллегах с особенностями. как строились ваши взаимоотношения?