Собеседования для понимания человека.

Провел собеседование с одним из своих сотрудников на предмет перспектив его роста до руководителя отдела продаж. К сожалению, я не увидел того, что ожидал от человека на этой роли. Хотел было расстроиться, но моя верная половинка, которая всегда поддерживает меня в трудную минуту, подсказала мне ценную мысль. Суть в том, что результаты собеседования на данный момент, можно расценивать не как суть этого человека, а как выявление точек роста сотрудника для того, чтобы подтянуть его в этих моментах. В этом случае я сам создаю такого руководителя отдела, которого вижу в этой роли. Считаю это чрезвычайно своевременным и важным замечанием. Спасибо мой крошке за то что она есть рядом.